问题——智能化浪潮加速，行业“重技术、轻价值”的倾向引发新考题； 本届世界移动通信大会上，智能技术成为焦点。伴随大模型、端侧算力与多传感器融合持续突破，消费电子与通信产业正进入新一轮集中迭代期。，业内也出现“参数竞赛”与“功能堆叠”倾向：产品能力不断升级，但用户真实痛点、隐私安全与使用体验的系统性改善并未同步解决。如何在效率与安全、能力与体验之间取得平衡，成为企业竞争的新分水岭。 原因——需求结构变化与技术路径分化，促使企业重估竞争坐标。 一上，智能终端从“工具型设备”向“伙伴型助手”演进，用户对设备的期待不再只是更快更强，而是更懂自己、更可靠、更少打扰。尤其拍摄记录、家庭陪伴、出行协同等高频场景中，便捷性与情绪价值越来越重要。另一上，行业技术路线呈现分化：云端模型能力强但对网络与隐私更敏感；端侧推理更强调实时与本地安全但受限于算力与能耗；多终端协同又依赖统一标准与开放接口。这些变化倒逼企业从单点功能创新转向体系化能力建设。 影响——从“单机体验”走向“生态体验”，竞争维度全面抬升。 荣耀提出以“以人为本”的智能理念作为战略牵引，并给出“三层智能协同”的路径：个人层面强调对个体需求的理解与隐私保护，推动设备更贴近用户习惯；全局层面整合多种模型与资源，服务复杂决策与跨场景任务；边端层面通过传感器与边缘计算扩展环境感知与实时响应。其核心指向是让智能从“更会算”走向“更会用”，把技术能力转化为可感知、可持续的体验提升。 在产品层面，荣耀展示了新形态终端探索。以“Robot Phone”为代表的方案将微型云台结构嵌入机身，通过“稳定+跟随”的组合提升自动构图与跟拍能力，意在把用户从“操作设备”中解放出来，更多成为场景参与者。该方向传递出一个信号：未来终端差异化不只来自芯片与镜头参数，更来自对人机关系的重新设计。 同时，面向具身智能的人形机器人布局，也体现其将智能能力从“屏幕内”延伸到“现实空间”的意图。若有关能力在家庭、零售、服务等垂直场景逐步成熟，终端产业的边界将深入外扩，带来新的硬件形态、交互标准与应用生态。 对策——以开放连接与研发体系支撑长期投入，强化全球化与高端化能力。 围绕生态建设，荣耀提出连接平台思路，计划通过统一的智能体连接界面汇聚多类服务，并给出阶段性目标：到2026年接入超过2万项相关服务，2027年实现数千万设备接入生态。其逻辑在于，单一厂商难以独自覆盖所有场景，开放合作更有利于形成可持续的应用供给与体验迭代。 在组织与渠道层面，荣耀提出以实验室体系聚焦人机交互、运动控制等前沿领域，并推动海外门店网络落地，强调不仅销售硬件，更提供可体验、可迭代的服务与解决方案。这与其近年海外收入占比提升、高端产品在部分市场保持竞争力相互呼应，显示其正在以“研发—产品—渠道—服务”闭环增强抗波动能力。 前景——以价值导向引领技术落地，仍需在安全、标准与场景验证上持续突破。 从产业趋势看，未来一段时期内，端云协同、多模态感知与跨终端互联仍将是主线。谁能把复杂能力做成“更少学习成本、更高可靠性、更强隐私安全”的产品体验，谁就更可能赢得用户与合作伙伴。与此同时，具身智能与新形态终端要走向规模化应用，仍需解决成本控制、能耗与可靠性、数据安全与合规、跨平台标准等现实挑战，也需要更多真实场景的长期验证。 可以预期的是，智能终端竞争将从“单点领先”迈向“体系胜出”，从“功能上新”转向“体验常新”。以人为本的价值导向若能在产品、服务与生态协同中持续兑现，或将成为企业在新周期中建立品牌韧性的重要支点。
在AI技术快速发展的今天，竞争已不仅限于技术本身。荣耀的实践表明，真正的创新在于如何让技术更好地服务生活。从Robot Phone到具身智能机器人——从智能协同到开放生态——荣耀正在探索一条更具温度的AI发展路径。这种以人为本的理念，或将为移动通信乃至整个科技行业提供重要参考。