在敖汉旗政务服务大厅四楼的"帮您办"专区，新能源项目负责人李建近日体验到了与以往截然不同的办事效率。
工作人员通过"一对一"指导，帮助其同步完成材料核验与政策答疑，这种"前端导办、中台协办、后台快办"的服务模式，正是当地深化"放管服"改革的生动实践。
长期以来，建设项目审批存在部门壁垒森严、材料重复提交、流程冗长等痛点。
敖汉旗政数局调研发现，企业平均需对接5个部门，提交材料超40份，全流程耗时达15个工作日。
究其原因，既有传统行政体制下的职能分割问题，也存在信息化建设滞后导致的协同不足。
针对这一现状，该旗以2026年"十五五"开局为契机，打出改革组合拳：一方面推行"一件事一次办"集成服务，将立项用地、工程规划、施工许可等4个核心事项并联审批；另一方面依托内蒙古政务服务网构建数字化平台，实现电子证照共享调用。
数据显示，改革后单个项目平均节省行政成本1.2万元，审批时效提升逾三成。
这种变革带来的直接效应正在显现。
工业园区内，某饮料制造企业扩产项目从签约到投产仅用58天，较行业平均周期缩短40%。
旗政府建立的"项目管家"制度，通过"一企一策"提供用地协调、环评指导等12项专属服务，使固定资产投资同比增长17.3%。
在2月召开的优化营商环境大会上，旗委书记明确提出"三个转变"要求：从被动审批转向主动服务，从碎片化管理转向系统化治理，从政策优惠转向制度创新。
目前全旗已建立23项营商环境指标监测体系，将"企业感受度"纳入部门考核。
优化营商环境不仅是简化流程，更是治理能力的系统提升。
敖汉旗通过制度创新与数字赋能，推动项目审批“快起来”、服务质量“暖起来”，为高质量发展注入了新动能。
持续以改革破题、以服务聚力，才能让投资信心稳步提升、产业活力持续释放。