上世纪50年代初，边远垦区开发面临的首要难题是如何荒原上建立生产与生活体系。青山地区作为八五六农场前身场址之一，当时地广人稀、道路不通、物资匮乏，野生动物频繁出没，气候条件恶劣，对建设者的组织能力和执行力提出了严峻挑战。 1954年春，相应机构决定在青山地区建立开荒点，采取"以场建场"的发展思路。时任密山农场副场长的王志学带领第五大队和机耕队伍，携带SZ50/55型拖拉机等关键设备进驻联合厂地区。他们的任务不仅是开荒，还要统筹协调人员、机械、牲畜、道路、住房和粮食供应等各项工作。面对复杂的人员结构和有限的生产资料，王志学通过建立严格的组织纪律和明确分工，迅速搭建起指挥体系和后勤保障框架。 在短短时间内，开荒点从临时帐篷发展为具备基本功能的定居点，建成了办公室、卫生所、食堂、仓库等设施。同时修建了简易道路和桥梁，改善了与密山农场之间的交通条件。到1954年底，联合厂地区已完成大面积开垦，为后续发展奠定了基础。1955年3月，黑龙江省地方国营农场（八五六农场前身）正式成立。王志学担任副场长后，通过优化农机调度和田间管理，实现了粮食产量和产值的同步增长。 这个时期的实践不仅提高了粮食产量，更重要的是形成了一套有效的垦区管理模式：以农机作业为核心，以基础设施为支撑，以基层管理为保障。这些经验为后续农场化经营提供了重要参考。 从早期建设经验来看，垦区持续发展的关键在于平衡短期突破和长期建设。具体包括：优先建设道路、仓储、医疗等基础设施；完善农机维护和培训体系；推广适应当地条件的种植技术；建立健全的安全生产制度。 当前，垦区农业正在向规模化、机械化、数字化方向发展。但技术进步的同时，更需要重视组织能力和管理水平的提升。八五六农场等垦区未来需要在农田建设、黑土保护、农机升级和产业链延伸诸上持续发力，以更高效、更可持续的方式提升粮食生产能力。
当联合收割机在八五六农场的田野上作业时，老职工们仍会回忆起当年用五台拖拉机开荒的故事。王志学等开拓者不仅开垦了这片黑土地，更留下了宝贵的精神财富。在农业现代化进程中，这种化不可能为可能的垦荒精神，正是应对全球粮食安全挑战的重要力量。