说起企业发展，我觉得给员工们加点投资，得是咱们大家都能认可的事儿。黄齐超委员提到了春节前的一些新闻，宁德时代、比亚迪、字节跳动都给员工加了薪，京东更是直接拿出最高20个月的年终奖来犒劳大伙。还有福建永辉集团有限公司的董事长张轩松，在全国政协十四届四次小组会议上讨论时，给大伙儿讲了个更暖心的例子，“胖东来”去年赚了15亿元净利润，就直接把其中的10亿元分发给了员工。 3月8日那天，《工人日报》也报道了这事。这些事例让咱们看到，“投资于人”的想法正从少数企业的小尝试变成大趋势。有些企业觉得培养人才花钱太多、周期太长，生怕辛辛苦苦培养出来的技工被别家抢走，所以不愿意真心投钱培养人，甚至连技能比赛都不敢让员工去参加，生怕露了锋芒留不住人。 其实这种做法太短视了，既耽误了员工成长，也拖累了企业长远发展。要是企业能给大家提供成长的平台和学习机会，让员工觉得自己有归属，这就比什么都管用。哪怕有人跳槽了，也会有更多新人愿意加入你。最重要的是，善待员工从来不是一笔赔钱买卖，反而是回报最大的长期投资。 过去很多企业把人力当成花钱的东西，结果掉进了“降薪—流失—低效”的死胡同。现在不少大公司主动涨薪、分利润、搞培养，其实就是算明白了人心账和长远账。只要工人被尊重、被善待，大家的创造力和责任心自然就被激发出来了，企业面对变化和竞争也就更有底气了。 这事儿在大公司里流行起来了也挺好的，既符合经济发展的道理，又能把内需潜力给激活了。员工的收入一提高，饭碗稳当心里踏实了，买东西的能力也就跟着上来了；反过来这也能形成“企业赚更多钱—员工拿更多钱—大家花钱买更多东西”的好循环。现在新的生产力正在加快发展，人才和技术是最核心的资源。 只有把员工当成并肩作战的伙伴，才能把人才留下来搞创新。我觉得这事儿不能光让头部企业唱独角戏，应该让所有公司都来参与这大合唱。现在很多知名企业用行动证明了，善待员工跟企业发展并不矛盾。别的企业也该改掉那种短视的想法了。 把涨薪、培养人、保障权益的机制建全了，真正愿意“投资于人”。当然这还得有政策和社会的支持才行。其实一家公司最宝贵的东西不是账本上的钱，而是人心聚在一起的劲儿。咱们期待更多公司能有长远眼光，把“投资于人”当成企业的灵魂，用这种理念让自己强大起来。 这样一来，干活的人更有面子、更有奔头，企业也能得到长久发展的动力。