鞍钢股份鲅鱼圈分公司质检计量中心以前是生产线上负责质量的重要“守门员”。随着产品升级，检测任务变得特别重，人员却不够用。这就给中心带来了一个很大的难题：既要保证质量，还要提高效率。中心党总支就想到了个好办法，他们决定用“党建+”的策略来突破这个瓶颈。 第一个策略是把支部建在工序上，把战斗堡垒设在一线。通过不断地进行“微革命”，他们成功地撕开了效率的瓶颈。为了培养更多一专多能的职工，他们打造了“T”字形人才梯队。这些人才既能掌握多岗位操作，又能精通风险控制。党总支还制定了详细的培养计划，通过授课、领学、比武和实战等方式提升员工技能。一年下来，有58名职工技能晋级，17人学历升级。其中还有1名分公司一级技师和11名高技能人才出现了。 除了人才培养，他们还把精益管理引进到工作中。通过把浪费问题“晒”在阳光下，发动全员找痛点、提对策，累计提交了135条精益提案和46项改善措施。特别是板材检验室进行了全面升级改造，把15台试样小车重新设计了一下。还针对11个项目进行了改进优化，整个流程效率一下子提升了65%。 除了管理上的改进外，中心党总支还规定所有副科级以上干部每年必须到仪器分析岗位轮值两周。这些干部和职工一起工作、一起学习、一起奖惩。这让干群关系更加亲近，“问题不过夜”也成为了常态。 这个实践给质检计量中心带来了很大的成果：检测周期缩短了三分之一，质量异议率降到了历史最低点。连续三年被评为分公司“标杆党支部”，“党建链”咬合了“价值链”。党员突击队和课题攻关组的作用非常显著，“党建红利”转化成了发展实效。 鞍钢股份鲅鱼圈分公司质检计量中心通过“党建+”的策略成功地解决了很多问题。这个案例证明了党建引领能够打破瓶颈，促进企业发展。