在制造业这个大环境里，产业工人怎么成长成了大家看行业活力的一个重点。最近记者走访了一些企业，发现很多基层工人不光会干活，还懂了好多东西，变成了全能型骨干。拿周少瑜来说吧，他是2016年进的一家电气公司，一开始也就是干干配电柜二次线装配这种基础活儿。可在公司师傅带徒弟的传统还有大家互相帮忙的文化影响下，他很快就跟团队打成了一片。有一回活儿急，大家得干到半夜才把货发出去。这次经历让他觉得在厂里干活特靠谱，也明白大家一起干活儿的力量到底有多大。 从只会一样手艺到啥都会，这是周少瑜职业上的一个大转弯。2017年开始，他在不耽误本职工作的同时，主动去学别的东西。像一次线装配、检测产品质量还有售后服务这些他都不落下。遇到难题他就翻图纸、自己琢磨、去现场试。有一回他去修设备的时候，通过排查整个系统，发现了因为联锁状态不对才坏的，这就让他对这套系统有了更深的理解。这样跨着岗位去学、去练，才让他在两年里头成了个熟悉全流程的复合型技术骨干。 手上的本事多了，升官的机会也就来了。2019年因为表现好，公司让他当生产负责人了。他以前在一线摸爬滚打过，对怎么干活儿门儿清，现在管着部门协调资源、优化流程也顺手。他还把自己以前的经验拿出来教给年轻人。在他带领下，部门里养成了大家技术共享、共同解决难题的好习惯。 看周少瑜的故事就能明白一个理儿：产业工人想进步光靠企业不行，自己也得使劲儿冲。企业得给平台让他学习，工人得自己跳出舒适区去反思总结。这种企业搭台、个人加油的模式，现在成了制造业发展高端人才的重要路子。 现在中国制造业正往智能化、精细化上转呢，特别缺那种又有技术又懂管理的复合型人才。周少瑜的例子告诉我们，只要打破工种之间的墙、加强系统训练、多在实践中搞创新，普通工人完全能变成支撑企业发展的顶梁柱。 往后再完善培训体系、拓宽晋升通道、多弘扬点工匠精神这些事儿都得做。从流水线上的工人变成领导岗位上的干部，这十年的变化不光是周少瑜个人奋斗的结果，也是中国制造业下大功夫培养人的生动写照。产业变革的大潮里只有让更多劳动者在干活儿中成长、在合作中共进，咱们才能把制造业高质量发展的力量聚起来。这既是企业和员工都有收获的事儿，也是时代给产业升级提的一个深刻问题。