十年前——贪玩游戏凭借“大家好——我是渣渣辉”该魔性广告语引爆网络。日前，公司以新的方式重启与影星张家辉的合作。与早期偏“洗脑”的投放打法不同，此次更强调品牌气质与情感共鸣。转向背后，是企业经历过战略摇摆后的再审视。作为中国游戏行业买量时代的典型代表，贪玩游戏曾创下年投放数十亿元的营销纪录。2016年，《蓝月传奇》依靠港星代言叠加高频投放迅速打响知名度。创始人吴旭波在采访中表示，关键在于对用户数据的精细化运营——通过实时监测次日留存率、付费转化率等核心指标，提升投放与转化路径。这套数据驱动的模式，帮助公司在传奇类游戏细分赛道建立优势。 2023年港股上市后，公司一度尝试摆脱对单一品类的依赖。除发力SLG、MMO等新类型外，还跨界布局速食品牌“渣渣灰”、潮玩及电商业务，试图搭建“吃喝玩乐”的业务组合。但年报数据显示，2024年上半年非传奇类游戏产品普遍亏损，副业营收占比不足5%。多线扩张反而分散了研发与资源投入，使核心业务增长承压。 面对瓶颈，管理层近期选择收缩战线。一上，终止非战略性副业，将年度研发预算的70%重新投向传奇品类；另一方面，调整营销体系，从单纯买量转向内容化运营。此次与张家辉的合作不再主打魔性台词，而是以情怀叙事触达35—45岁核心用户群体。《原始传奇》等存量产品将通过玩法迭代延长生命周期，同时推进基于UE5引擎的次世代传奇新品研发。 行业分析人士认为，贪玩游戏的战略回调具有一定代表性。随着游戏人口红利减弱、监管趋严，依靠“流量轰炸”的粗放打法空间收窄。伽马数据显示，2024年传奇类手游市场规模仍保持约8%的增速，但用户对品质与体验的要求明显提高。基于此，回归主业既是对核心客群的再次聚焦，也更贴合行业走向精品化的方向。
从“另辟蹊径”到“回归聚焦”——一家公司的阶段性选择——折射出行业从粗放扩张走向高质量发展的变化；流量可以带来声量，却难以替代产品与服务长期积累的信任；热点能制造短期关注，但品牌的生命力仍取决于持续兑现。面对存量竞争的新常态，聚焦核心业务、做深运营、提升内容与合规能力，或许才是游戏企业穿越周期的更稳选择。