山东调水公司领导们最近给山东水务招标公司的同志们送了场及时雨，主要目的是要把这家企业里的老大难问题揪出来，找准病根。在调研现场，大家都用了“一线工作法”，眼睛盯着经营瓶颈不放松，立马就研究对策。他们不光和管理团队聊了聊，还和职工代表分层次唠了唠家常，就为了把人员怎么配、架构咋弄、以后咋干这些情况摸得门儿清。 面对问题大家都不回避，查根源、找路子，研究怎么把措施落实到位。调研组当场就定了几条实在招数：一是要想办法挖潜人才能动起来，招点外面的高手进来；二是要提速科技创新的脚步，向先进单位看齐；三是要细化市场分工、加强内部配合，多抢些优质项目；四是要守住合规这条底线。为了保证这些事能办成，调研组还专门跟山东水务招标公司一起梳理了问题清单，建了台账，明确谁来干、咋干、啥时候干完。 这次行动是山东调水公司党委学习的一次实际操练。调研组坚持盯着问题看、盯着目标干、盯着结果跑，走到基层一线去听群众的心声。他们的办法就是精准给企业把脉开方，把学到的东西变成实实在在的发展动力。