最近啊，江苏那边的一个老牌子白酒企业今世缘又在搞大动作了，他们两年里面把组织架构动了两次。第一次是在2025年5月，那时候他们主要是给客户关系管理部加担子，让销售端也更好地配合厂商去搞省外市场。这次呢，他们又新设了品牌传播管理部和数字化营销中心，还给企业文化部减了点任务。总共调整下来，部门数量变成了33个。 老帅顾祥悦掌舵今世缘好几年了，从2020年开始他就一直在想办法扩产能、升级产品。到了2024年业绩最好的时候，谁也没想到到了2025年上半年公司的营收增长就不行了，直接变负数了。前三个季度营收只到了88.81亿元，比去年少了10.66%；净利润也掉到了25.49亿元，跌了17.39%。这个时候再搞改革真的是背水一战了。 这次的重点就是要把数字化做好。原本分散在销售部和文化部的传播工作都被品牌传播管理部接手了，专门管新媒体运营和舆情管控；数字化营销中心则是接手了原销售部的数字化工作，重点在终端数字化运营和会员体系上；销售部以后就专门搞市场开拓，还把文创产品开发给加上去了；剩下的就是企业文化部专注内部文化建设了。 这两次调整其实是有连贯性的，2025年5月那次主要是为了提升客户黏性，这次就是想通过数字技术来赋能。白酒行业现在竞争太激烈了，区域龙头想在全国市场站稳脚跟真的很难。顾祥悦董事长现在手里拿着两把剑——数字化和品牌专业化——试图打破区域局限。 听说这个方案他们讨论了半年多呢，涉及到了200多个岗位的变动。业内的人都在盯着看呢，觉得这是区域酒企转型焦虑的一个缩影。大家都在想一个问题：白酒行业集中度越来越高，到底该怎么平衡区域深耕和全国扩张？这次改革能不能把这些战略意图变成实实在在的经营成果？这事儿挺关键的。