中建三局三公司的总经理卢华勇带领队伍给上海分公司宁波新世界项目送去了新鲜的养分

这又是一次重要的行动，就在11月7日这天，中建三局三公司的总经理卢华勇带领队伍给上海分公司宁波新世界项目送去了新鲜的养分。这次他们把局里党代会的精神直接带给了一线的工作人员。商务管理部、分公司和项目经理都下去和工人、工程师面对面交流，通过一场移动党课为现场注入了新的动力。卢华勇一行人深入现场检查，边走边看施工情况，还对安全帽佩戴、材料码放和临边防护这些细节都拍照记录下来。在随后的会议上，他肯定了项目前期没有发生事故和投诉的成绩，但也指出还需要在节点压缩和资源利用上再优化。接着卢华勇又走到年轻工程师中间与他们聊天，回答他们关于培训、薪酬和晋升等方面的问题。他说政策不会凭空落地，关键是要听到员工的声音，让每一份付出都被看到。短短二十分钟里收集了十二条意见，能当场解决的当场就给出了答案。 这次行动给项目提出了四点具体要求：第一，坚持精细化管理。他要求大家把节点拆到每天，成本抠到克数，安全落实到每个人身上。第二是整合资源进行履约。他提醒团队履约不是口号而是看得见的成本节约和品牌竞争力。第三是加强团队建设打造能跨专业跨岗位的队伍。第四是优化总承包管理释放人力红利。最后卢华勇还提到项目部要像扁平漏斗一样快速传递指令并输出标准化工具包。 这个行动不仅给现场注入了全新动能还给项目指明了下一步作战图。