互联网的市场格局已然大变，如果你仍然依靠老一套的战术去迎战，失败是必然的结果。APP的增长与创新再也不像过去那般野蛮无序，我们必须以一种全新的视角来看待这个行业。战略的真谛在于，当我们搞清楚了行业全貌之后，找准那个可以撬动局势的突破口，并规划出具体的资源配置路径。若缺了这张路线图，企业很容易陷入两个常见的误区：要么像无头苍蝇般见啥热点追啥，产品线混乱分散；要么死守旧有产品思维，奢望靠一个所谓的“爆款功能”去挑战巨头。在APP市场，头部效应日益显著，小而美很难在生态与流量的碾压下生存下来。 要想打破僵局，我们必须把趋势、战略和资源捆绑起来做综合计算，用复合的力量去抗衡对手单一的优势。真正的战略起点应当是在心里先绘制出整张产业的棋盘。大格局等于对这个行业深入且清晰的认知，我们每天都需要追问自己：真正的机会在哪里？下一波风向又会吹向何方？只有先把这两个问题回答清楚，才能判断某个点是不是大势所趋的必然结果，是否值得我们将资源投入其中。 好的想法固然重要，但仅凭创意是无法成就大业的。现在做互联网产品，就如同当年造汽车一样复杂——如果只有安全概念却缺乏资金、工厂、产业链和品牌定位的支撑，想要挑战那些顶尖对手简直就是天方夜谭。战略的本质就是逼迫自己在六个维度上同时进行思考：资金的获取、工厂的建设、产业链的整合、对手策略的分析、消费者习惯的迁移……只有在认知深度上把自己逼疯了，才有机会在战场上让对手无路可走。 经过充分的思考和研究后制定出清晰的目标并持续推进——这才是战略的完整面貌。先看清大势，再选准那个与众不同的单点；先格物致知，再破局致远。互联网竞争的下一轮号角已经吹响，希望你能带着更清晰的格局感出发去迎接挑战，而不是在喧嚣的环境中继续盲目地奔跑。