新年新气象，干实事让大家看得清方向。春回大地，大家都铆足劲儿干活，为了贯彻好职代会精神，炼钢工序把工作重点放在发展质量上，围绕生产稳定、省钱增效、管理提上来这些主线。咱们得系统点想问题，把资源调配好，用精准的办法破局，靠实干去攻坚。把各项措施细化后才能让工作稳扎稳打。 要把生产基础给稳住了，咱们工序始终盯着生产顺行。原料、设备、工艺这几方面得统筹好，织好保障网。把新区混铁炉给烤好了投用以后，破解了原料供应的难关，给转炉生产打了一剂强心针。炉子后面的增钢和回收工作得严抓落实，操作流程迭代优化后，钢水产量就上去了，消耗也下来了。中包缓冲器材质老影响寿命的问题也得解决，主动去改流程以后故障率就少了很多。 想省钱就得靠工艺优化这招。咱们盯住成本这个硬指标不放。稳定含铁料的加入量，把转炉操作流程给优化了。通过这些办法钢铁料消耗就能比元月目标低一些。成品碳和合金窄区间攻关也是重点工作。工艺参数调好了、合金加得准了就能把钢坯质量和性能都稳住。 把管理给抓实了才是高质量发展的保障。咱们得精益管理理念贯彻下去。全流程成本管控和考核机制动态优化一下才行。明确好重点和标准后才能人人都有责任心。生产系统关键指标攻关行动得持续搞下去。现场管控得加强才行。 总体来讲就是要把精神贯穿到整个管理过程中去。炼钢厂吴琪在这里汇报工作情况。