为了让干部不再急功近利，只看重表面功夫，江苏省南通市崇川区想出了个新办法，这就是干部“履职指数”评价机制。这个机制想让干部真正把工作落到实处，把眼光放长远。崇川区把原本模糊的政绩观要求变成了30类206项具体的评价标准，还专门列出了10项容易出问题的清单，像急功近利、盲目决策这类毛病都包括在内。这次评价内容很全面，不仅看政治立场，还看工作实绩、作风表现和廉洁自律。为了让评价更公正，崇川区构建了一个四维立体的体系，让上级点评、同级互评、下级测评、服务对象参评，通过这种360度的方式收集信息。为了让评价更准确，他们还把一线考察和日常考评结合起来。组织部门的同志带队去看重大项目、信访积案和基层治理这些急难险重的地方。他们在具体场景里观察干部的担当精神和务实作风。崇川区还对76家单位的1061名干部进行了专项考察和常态化调研。 “履职指数”评价可不是一锤子买卖，而是一个动态的闭环。连续两次排名靠后10%或者有问题苗头的干部，组织部门会及时找谈话提醒或者让他们参加继续教育。更重要的是给了干部3到6个月的观察期来整改。如果这段时间表现还不行，就会按程序调整岗位。这个机制在2025年以后就见效了，有5名干部在组织帮助下认识到了问题，重新干起了工作。 崇川区这套做法是新时期管理干部的好办法。它通过细化标准、多维评价、一线察验和动态纠偏这几招，把正确的政绩观融入了日常管理。只有健全科学的考评体系和鲜明的实干导向，才能激发干部的动力，让大家在推动高质量发展中创造出经得起考验的实绩。