淘宝闪购现在把市场份额当第一要务，阿里巴巴这边也打算在即时零售这块继续使劲，目标就是绝对领先。最近从阿里巴巴那边透露出的消息，他们给淘宝闪购这个核心平台的路子越走越清晰了。集团已经下了决心，以后发展的首要目标就是把市场份额占下来，还要拼命往里砸资源，好让它在即时零售这块稳稳当当地当上“第一”。这标志着阿里巴巴在近场消费这块开始要大规模攻坚了，也把生态优势彻底释放出来了。 从数据上来看，淘宝闪购现在还在长劲儿。去年第四季度，它的GMV（商品交易总额）份额一直在往上涨，AOV（平均订单价值）也保持增长，整体订单份额也很稳。更让人大跌眼镜的是，它的订单结构变好了，中高价值的订单占比越来越高。这说明淘宝闪购之前的扩张已经到位了，现在不仅数量多，质量也上去了。 回顾2025年8月的时候，淘宝闪购一天能卖1.2亿单，用的用户超过3亿，已经把市场的第一把交椅给抢下来了。现在规模大了以后，平台就把重点放在提升经营水平上了。阿里巴巴中国数字商业板块的负责人说过，下一步要抓高价值用户和零售品类的拓展。最近淘宝闪购弄了个“爆火好店”的栏目，专门带大家买贵的东西；还在“超时免单”、“1对1专属配送”这些服务上使劲升级，给用户更好的体验。 市场反馈也挺不错的，在一些大城市里已经稳稳当当领先了。除了卖吃的和快餐这种基本盘之外，非餐即时零售也成了增长的大引擎。资料显示这块业务跟盒马、天猫超市这些板块配合得越来越默契。比如盒马接进淘宝闪购以后，一天能卖200万单，比去年多了70%；天猫超市以前只能送远的地方（远场电商），现在也能送到家门口了。现在有5000多款重点商品能在4小时内送到。 到了2025年“双11”的时候，有40万家线下店通过淘宝闪购卖东西。像华为、vivo这些牌子就是靠着“旗舰店正品+30分钟达”的模式，把周成交额提得特别高。 专家说这不是个单纯的配送平台，是阿里巴巴整个生态体系的一个“近场服务触点”。它把天猫的货、盒马的社区网络和天猫超市的仓库配送能力都凑到了一起，变成了一个“丰富又快”的体验。这种整体协同的能力就是它跟别人比起来最大的优势。 虽然在拼命扩张，但效率也没落下。数据显示淘宝闪购2025年第四季度亏得不多而且还在收窄，比竞争对手好多了。效率好了以后就没人担心它撑不住这么大规模的投入了。 这个效率提升是因为三个方面的事儿：用户结构变好了、高价值订单多了还有送货成本变低了。财报上说现在高单价的单子比例提高了不少，非茶饮的订单占了75%以上。 未来阿里巴巴还要继续在高客单价和非餐零售上多花钱扩大用户基数。商务部研究院预计2026年即时零售市场能到万亿规模，2030年能到两万亿。面对这么大的蛋糕（万亿级赛道），阿里巴巴决心在2026年和以后继续加码淘宝闪购。 这说明阿里巴巴对即时零售的看法非常长期且坚定。通过把生态协同变成好体验和高效率，淘宝闪购打算在规模和质量上都做得很好。这场即时零售的战争估计要打个重新洗牌了。