问题——传统片场“看景为主”，同质化竞争加剧 关东影视城曾凭借影视取景与“老沈阳”风貌积累了较高知名度，一度成为游客感受东北城市记忆的重要窗口。随着文旅消费结构变化，单纯观景、拍照打卡的吸引力减弱，游客对“可参与、可互动、可停留”的需求明显提升。同时，东北多地加快布局冰雪、夜游、演艺等产品，目的地竞争也从“资源比拼”转向“体验与运营能力”比拼。如何让老片场从“可看”走向“可玩、可消费、可复游”，成为升级的关键。 原因——消费升级叠加供给侧转型，倒逼产品迭代 一方面，文旅消费从“到此一游”转向追求情绪价值与沉浸体验，家庭亲子、研学团队、银发群体更看重安全舒适、内容丰富、节奏可控；年轻客群则更关注互动剧情、夜间内容与社交传播属性。另一方面，影视城类项目普遍面临运营季节性波动与二次消费不足的问题，如果缺少持续稳定的内容供给和商业配套，容易陷入“旺季拥挤、淡季冷清”。 基于此，关东影视城此次以市场化方式引入合作方，推动投融资与运营体系升级，希望通过“内容引擎+多业态支撑”的调整，增强持续吸引力与现金流能力。 影响——从“景区”向“城市文化消费空间”延伸 根据签约信息，项目总投资5.2亿元，改造面积约28万平方米，定位将由单一影视外景地转向“文商旅综合体”，并采用“一核双轮、多点联动”思路：以全天候、多维度演艺为核心，叠加互动式角色体验、行进式戏剧、夜间光影等产品，推动“处处有戏、时时入戏”的场景化消费。 内容设计上，项目计划把春祭、夏夜游、秋丰收、冰雪年等节令主题纳入年度活动体系，将传统时令文化转化为可参与的仪式与节庆体验；在业态配置上，将老字号美食、非遗工坊、文创零售与科技互动等组合为“游购娱”一体的消费矩阵，力争把“逛景”升级为“逛演+逛吃+逛购”。 从区域层面看，关东影视城位于棋盘山片区，周边自然与冰雪资源优势较为突出。若项目形成夜游、演艺与四季活动的稳定供给，有望延长游客停留时间，带动住宿、餐饮、交通等有关消费，并促进片区业态更新与就业增长。 对策——以“内容生产”和“精细运营”提升可持续能力 业内认为，影视城改造的关键不在“硬件堆砌”，而在长期内容供给与运营体系。关东影视城此轮升级可重点把握三上： 其一，建立稳定的演艺与活动“内容工厂”。通过固定剧目、节庆主题、快闪互动与街区巡游等组合，形成可复制、可迭代的产品体系，避免“开园热、后劲不足”。 其二，完善全龄友好的服务与安全体系。沉浸式互动对动线组织、应急管理、夜间照明以及冬季防滑保暖等提出更高要求，应在规划阶段同步落实标准化运营机制与安全预案，保障体验稳定连续。 其三，强化与城市公共文化、非遗传承及研学市场的结合。将老城风貌、工业记忆、民俗技艺等转化为课程化、产品化内容，提升文化厚度与淡季承载力，形成“可学、可玩、可带走”的综合价值。 前景——联动棋盘山全域，打造东北四季文旅“必到站” 从时间表看，项目提出在完成升级后重新开园，并希望在未来跻身“东北文旅必到目的地”。下一步，项目还将与棋盘山片区其他景区形成线上线下联动：线上加强整合传播与产品预售，线下推进景区间动线、票务与活动协同，构建“白天观景、夜间看戏、四季皆可来”的综合体验。 在东北文旅从“冰雪热”向“四季热”延伸的背景下，关东影视城的转型具有一定代表性：通过沉浸式演艺与在地文化融合，打通冬季“白色资源”与全年“内容资源”，既服务本地居民的休闲消费，也提升外地游客的二次到访意愿。能否最终成为新地标，仍取决于产品落地质量、运营团队能力以及与周边资源的协同效率。
文旅升级的核心不在“更大规模”，而在“更强体验”。关东影视城以较大体量投资切入沉浸式演艺与文商旅融合赛道，能否把城市记忆转化为可持续的内容产品、把片区资源转化为更愿意停留的目的地，将决定其最终成效。让游客在四季里“看得见文化、参与得了故事、带得走体验”，才能让一座“老片场”真正形成长期吸引力。