方舟云康控股有限公司要给咱们说说他们怎么从“技术驱动”变成了“服务深耕”，这其实是为了满足老百姓越来越高的健康管理需求。现在慢病这块儿不再是光玩技术了，开始注重把服务做细了。方舟云康作为国内比较有名的“AI+慢病服务”平台，主打一个“熟人医患”模式，把医院到家的服务都包圆了，这大大改善了患者的看病体验。 说起这个模式，有媒体把方舟云康比作互联网医疗界的泡泡玛特。泡泡玛特靠核心IP留住了不少铁粉，方舟云康也是一样，靠着和医生搞熟络的关系，给慢性病人提供黏着度高的健康服务，也攒了一批愿意掏钱的高价值用户。这跟别的平台那种一问完诊就没啥关系的模式不太一样，方舟云康更看重和医生、患者建立起长期的信任纽带。 具体操作上，他们以患者线下第一次见面建立的信任为起点，慢慢搭起了长期交流、跟踪病情、社区交流、精准送药这么一套全流程的服务网，给病人提供持续不断的专业化服务。这招确实管用，资本市场对它挺看好。花旗银行第一次覆盖他们的时候就直接给了“买入”的评级，目标价定在了8.5港元。 这种好的模式最后都转变成了实打实的业绩增长。最近方舟云康发了2025年的盈利预告，说预计营收能做到35亿到35.5亿元之间，同比涨个30%；利润这块儿也挺稳当，继2024年调整之后赚钱后，2025年预计净利润能在700万到1000万元之间。这可是完成了从偶尔赚点钱到全面盈利的大跨越啊。 不光是钱赚得多，专业机构也给了很高的评价。2026年刚开头，方舟云康就拿了“卓越年度新锐公司”和“年度AI创新实践之星”这两个大奖。格隆汇研究院也在报告里说了，凭着独特的路子和不断的释放价值，方舟云康现在正走在重新估价的路上呢。 往后看方舟云康肯定会接着深耕“熟人医患”的模式，把全周期的服务体系做得更完善。他们还打算跟更多行业伙伴联手合作，把服务场景拓展得更宽一些。不管是助力“健康中国2030”的目标还是帮老百姓看好病，方舟云康都会把服务创新当成动力源泉。他们打算一直以患者的需求为中心干活儿，创造出更多社会价值和商业价值来让慢病服务更有温度、更见成效。