在宁波，特别是余姚市大横坎头片区、墩岙村这些地方，组织振兴正成为乡村全面发展的关键牵引力。宁波市委组织部给出的一组数据让人印象深刻：到了2025年，全市的国企已经给177个乡村片区拉上了结对共建的关系，累计搞出了188个对接项目。这些项目直接给680多个村的经营性收入年增贡献了14.1万元，还培养出了11500多名农村青年创客。象山县泗洲头镇墩岙村开通的首条城区直达乡村的巴士，客流量一下就涨起来了。这趟以“交通+旅游+民宿”为特色的线路，不但让市民游客觉得方便，也把灵南片区的4个村和全镇的7个集体经济薄弱村给带动了起来。周小川是庙后周村党支部书记，他说正是组织力量把各个部门、国企还有青年创客都团结在了一起，才把村子里的文化资源变成了发展的优势。 为了让国企更好地参与进来，宁波市国资委负责人提了个观点：对国企来说，搞乡村联建不光是为了尽社会责任，也是要在广阔的乡村市场里找新增长点。这种认识其实就是市场化思维的体现——通过公司化运作和市场化运营，既能让老百姓增收致富，又能让企业赚到合理的收益。 像余姚市大横坎头片区就是个好例子。他们搞出了“国企+强村公司+运营商”的模式，“植物工厂”二期项目把资源整合得很好，产业规模也扩大了。片区联合党委牵头把村里的闲置资源盘活了，总共引进了超过4亿元的资金。这种做法既把乡村的资源价值最大化了，也给国企拓宽了发展空间。 宁波把这种跨区域、跨层级、跨领域的“三跨”党建联建机制和“青创客入乡扎根”计划结合起来用，打破了传统的行政壁垒。结果就出现了庙后周村这样的情况：非遗匠人都愿意来入驻，千年古村一下子就有了新活力。周小川说：“正是组织的力量把我们凝聚成了一股合力。” 宁波的做法告诉我们，搞乡村振兴必须要有系统思维和机制创新。通过组织振兴来整合政府、企业、社会等各方的资源，既能提升村子自己的发展能力，又能让城乡之间的资源平等交换、双向流动。 如今，随着更多的资源在制度保障下向乡村汇聚，一幅产业兴旺、百姓富裕、生态美丽的画卷正在东海之滨慢慢展开。