黄波出生在1974年的四川巴中，那时候他还在当农民。后来没读完初中就南下常州，从做学徒开始干，整整五年时间一路升到副厂长。那时候他体会到技术就是话语权，靠手艺说话。到了2004年，他带着第一桶金回了家乡建厂，可惜市场判断错了，很快就亏了钱。当时他决定以后创业一定要看准再动手。 辗转又到了常州后，他先做起了油漆销售。每天早上十元钱去洗澡堂洗个澡，然后就去卖北京老布鞋，日子过得挺艰难。跑遍各地市场后发现，南方的铝板厂工艺好但规模小，北方的厂产能大但做工糙。黄波灵机一动：把南方精细和北方产能结合起来，做成新产品就能跟别人不一样。他定了“铝材喷涂加钣金成型”这条路，第二次创业算是有了新方向。 2013年他独资成立了常州铭创幕墙工程有限公司。跟别的老板不一样的是，他提前摆好了五张棋盘：营销、产品、设备、人才、现金流，每局先花钱再赚钱。第一年产值3000万，第二年7000万，第三年就破了亿；2018年一口气买下两处新厂房，连成了一片“铝板城”。同行都夸他速度快得像怪物一样，他却说自己把别人喝咖啡的时间都拿去跑市场了。 从2017年开始铭创发展很快，销售额每年都涨50%以上。浦东机场、淄博文化中心、北京大数据中心还有苏宁集团、瑞安国旗教育馆这些大项目让铭创铝板成了网红品牌。今年他们又拿到了2022年杭州亚运村的单子，外装板、内装板还有蜂窝板全都中标了。 黄波常说改造人的思想比改机器更重要。2014年员工超过100人时他就办起了商学院当院长，后来中高层都开始轮流讲课。现在商学院变成了员工终身成长的平台。为了帮外来务工子女读书，集团在2019年设了教育基金。帮了十几个孩子上学后发现返工率下降了30%，大家开心工作产值也就上去了。 现在他想把“五局规划”拆成模块教给同行，带着中国铝业去国际舞台。从少年到现在几十年下来他证明了：只要提前布局、文化做好就能在竞争激烈的市场里活得很好。