汪立平1966年初中毕业，回到家乡无锡农村，没钱没背景，就用5万元现金买下了乡镇气动厂，手下只招了7名员工和几台旧机床。他白天在车间拧螺丝，晚上趴在桌上啃东北工学院的《工程机械》教材，硬是把自己炼成了活字典。看到国产挖掘机的高压油缸全靠进口被人卡脖子，他心里暗暗下定决心，一定要造出中国人自己的液压件。 1991年，他创办了恒立气动，带着团队吃住都在车间里。为了解决密封、耐压、寿命这些难题，他们做了整整999次实验，终于换来第1000次成功。1999年，恒立拿到了广西玉柴的订单，做出了性能能跟进口货比、价格却便宜一半的产品。从那以后，中国挖掘机终于有了国产的核心部件。 2005年企业搬到常州后，恒立的油缸很快就把三一和徐工这两家本土龙头绑在了一起，市场份额一下子冲到了55%以上。到了2010年，产品打进了卡特彼勒的全球供应链，国产液压件终于站上了国际高端舞台。2011年公司上市后，汪立平用募集来的钱补足了泵阀、铸件等短板。后来又买下了德国哈威的Inline业务和日本服步精工的股权，搭建起了全球研发和制造网络。 汪立平是个不爱折腾的人，平日里常年穿着工装在一线干活。为了研发他舍得花钱，研发费用率常年保持在5%以上。比起那些爱炒作的富豪他更低调，觉得产品本身就是最好的广告。 2026年3月江苏省监委立案调查的事给了汪立平很大打击。尽管公司说生产经营还在正常进行，但他的命运发生了大转折。从当年打破垄断的英雄变成了合规风波的主角，这也给后来者提了个醒：企业做大了，底线比订单更重要。 从5万元起家到今天的千亿帝国，汪立平用了三十多年时间把“中国液压”从跟随者变成了引领者。他的经历告诉我们：实业兴邦没有捷径；企业家成长需要阳光雨露和监管的伞；产业报国是荣誉也是修行。不管以后会怎么样，“中国液压”终于有了底气去面对国际竞争。他的故事是中国制造业转型的最好注脚。