一、背景：农业现代化进程中财务管理面临新要求 当前，我国农业现代化持续推进，国有农业企业资金管理、资产运营和服务质量上被提出更高要求；北大荒农业股份作为国家重要商品粮生产基地的核心力量，其下属各分公司的财务管理水平，直接关系到农业生产的稳定运行和国有资产的安全完整。基于此，八五九分公司把财务管理改革作为提升发展质量的重要抓手，推进有关工作，探索形成党建引领、数智支撑、规范管控的财务治理路径。 二、问题：传统财务管理模式制约效能释放 一段时间以来，部分基层农业企业财务管理中存在信息化水平不足、资产底数不清、监督方式偏单一等问题。线下缴费流程繁琐，种植户往返频繁、耗时费力；财务公开多停留在阶段性张榜，缺少实时查询和追溯渠道；资产台账更新不及时，重复登记、漏登时有发生；财务人员能力参差不齐，难以应对政策变化和业务复杂度提升。若不系统解决，容易削弱财务管理的透明度与服务效率。 三、对策：多维发力构建现代财务管理体系 在廉政建设上，八五九分公司财务部推进“党建领航、财务赋能”工作思路，把党纪法规学习融入日常业务。通过常态化警示教育、风险案例研讨等方式，强化财务人员纪律意识和底线思维，推动廉洁要求落到岗位和流程中，减少财务廉政风险。 数字化转型上，分公司以信息化建设带动财务服务线上化。2025年，线上缴费与网银转账合计占比达90.33%，线下刷卡缴费占4.34%。种植户可线完成缴费，数据处理的准确性与时效性明显提升，土地承包费收缴效率同步提高。同时，分公司完善“线上+线下”财务公开监督机制：依托北大荒农服APP财务信息可视化模块，实现资金收缴与发放信息实时查询、全程可追溯，推动监督从阶段性检查转向常态化数字化管控；线下同步开展财务公开专项督导，核对财务明细账与公开数据一致性，确保公开及时、准确、覆盖到位，继续增强员工群众的信任度。 在资产管理上，分公司围绕优化配置与降本增效，组织开展全面资产盘点，做到应盘尽盘。严格执行“一物一卡一代码”管理要求，盘点人员借助互动地图定位资产存放位置，逐项核对型号、状态、保管责任人等信息，及时更新电子台账，确保账、卡、物、码对应一致，减少重复登记、漏登和资产流失风险。 队伍建设上，分公司建立“培训+实践+考核”培养机制，开展针对性培训和业务实操拉练，重点学习最新财经法规、税收政策及高频实务问题。坚持以考促学、以学促用，组织会计实务、财务管理、经济法等专业测试，带动比学赶超；同时鼓励考取职业资格证书，提升队伍的专业能力与服务水平。 四、影响：财务治理能力提升带动整体发展质效 多项举措落地后，八五九分公司财务管理的规范性、透明度和智能化水平提高。财务服务效率提高，降低了种植户办事成本，也增强了基层财务工作的公信力；资产管理更精细，为国有资产保值增值提供了支撑；廉政建设持续深化，为财务队伍稳健运行夯实了基础。 五、前景：以财务管理现代化支撑农业高质量发展 随着数字技术在农业领域加快应用，财务管理的数字化、智能化转型将成为国有农业企业提升竞争力的重要路径。八五九分公司的探索表明，把党建引领与业务创新结合起来，用数字化手段重塑财务服务流程，以制度化管理夯实资产管理基础，是推动基层财务治理现代化的可行方向。下一步，随着机制持续完善、人才队伍不断壮大，分公司财务管理有望实现质量与效率同步提升，为北大荒农业股份高质量发展提供更坚实的财务支撑。
当黑土地遇上数字化，当传统农业对接现代管理，八五九分公司的实践说明：农业现代化不仅是生产方式的更新，也需要治理体系同步升级。在保障国家粮食安全的任务下，这种以制度创新带动效能提升的探索，正在为新时代农垦企业高质量发展提供可复制的经验与样本。