最近杭州市余杭区五常街道搞了个新花样，专门给企业内部的安全隐患排查找了条新路子。以前搞安全检查总是政府热、企业冷，企业员工对身边的风险常常是能忍则忍，因为举报的好处不明显还可能惹麻烦。五常街道这次把这个问题解决了，出台了《重大事故隐患举报奖励办法》，明确给内部员工的举报发奖励。比如有个安全员发现仓库报警器坏了，立马上报，当天就修好了。这种小奖励起到了大作用，让员工从“要我安全”变成了“我要安全”。这一招之所以管用，还多亏了之前整治电动自行车时积累的群防群治经验。现在的模式就是政府不单打独斗，而是发动社会上的保安、网格员这些力量一起干活。 通过这种机制，街道已经受理了不少涉及设备和管理漏洞的举报，还推动辖区里114家企业都建立了内部的风险报告制度。这就说明治理重心从政府单向管变成了政企一起奔的双向局面，企业得自己担责任了。下一步他们还想拓宽举报渠道、简化流程，再把这经验用到更多领域去。 过去搞安全主要靠政府定期检查，但企业内部的风险藏得很深动得很快，光靠外部查是查不全的。大家不愿意提是因为怕负责任或者没人给好处。五常街道的负责人就说了，“单打独斗”不行得让企业自己动起来。这个办法就是用物质奖励把大家的积极性给撬起来了。 现在看来效果挺好的。从过去的被动等查变成现在的主动找事干。从政府带头变成大家一起守着安全大门。这说明创新治理就得会动员人、懂得激励人。等到一线的人都成了守护者的时候，治理的效果自然就出来了。在追求高质量发展的路上，怎么用机制把内生动力给挖出来还得接着琢磨。