2026年03月24日的一份资料显示，内蒙古自治区总工会通过职工创新工作室这一重要抓手，给产业升级注入了全新的动力。这些工作室让创新成果真正扎根一线，真正为企业降本增效。比如，准能集团魏建雄创新工作室成立于2013年，成员把生产需求作为创新的源头，累计修旧利废2000多件，节约费用超过7000万元。为了让工人不再依赖厂商维修进口设备，魏建雄带领团队自主设计了楔形接头上的钢丝绳拆装工具，这个工具把拆卸难度大大降低了。这种从实际需求出发的创新模式，让工作室给企业带来的经济效益达到1亿元。除了准能集团外，金宇生物技术股份有限公司的陈九连创新工作室也是其中的佼佼者。自2015年成立以来，这里先后取得了22项创新成果，其中13项已经在市场上落地应用。陈九连通过“需求—攻关—转化—再攻关”的模式，带领团队每年开展5到8个新项目的技术攻关。他们在口蹄疫等重大疫病疫苗领域的突破，不仅提升了企业竞争力，也给整个行业注入了动能。伊利集团的韩吉雨创新工作室则在牧场管理和奶牛营养方面取得了显著成果。工作室累计申请了26项国家专利和11项科技成果登记，制定了13项地方标准。他们把这些研究成果集结成《高产牧场管理技术选编》等书籍，不仅提供给合作牧场，还为行业提供了生产指南。这些成果让伊利集团掌握了多项国内领先的技术。要想持续创新，必须有强大的人才队伍做支撑。陈九连创新工作室从最初的7名成员发展到现在的29名，队伍壮大为产品研发和工艺优化提供了有力支撑。伊利集团则通过“师带徒”的模式培养人才。韩吉雨工作室领衔人与青年员工结对开展研究服务。截至目前他们累计开展了线上直播培训632场，覆盖了54.9万人次；现场培训3000余场，培训近5.38万人次。准能集团同样通过“名师带徒”和集体会诊等机制提升团队能力。魏建雄工作室的成员还承担了准能公司培训中心的主要钳工教学任务，累计开展培训超6000课时。魏建雄说这些培养出的人才带着经验和方法去发现新问题、攻克新难题。这种通过技能传承让创新不断延续的做法值得借鉴。除了准能集团6900万吨的年产能外，内蒙古还拥有近200台矿用卡车和30多台电铲等大型设备。如果这些设备出现故障就会直接影响生产效率。魏建雄在生产一线工作了35年深知其中的痛点：进口设备的中文维修资料存在偏差难以指导实际操作。如果委托生产厂商维修不仅周期长而且成本高。为了解决这个问题他带领团队从小发明做起最终闯出了一条自主创新之路。截至目前工作室累计实施的各类技术创新项目让一线创新成为降本增效的“金钥匙”。这种模式不仅为企业筑牢了转型升级的根基更让创新动能生生不息地延续下去。