四川遂宁一家火锅店这次搞了个大新闻，他们居然把春节期间除夕到初三这四天的利润33.9万元给了6家门店的140多名员工。这事儿特别暖心，老板说以前他自己也干过服务员，知道一线员工的不容易，就想给大家一点补偿。 像这种拿盈利给员工分红的事儿，别的企业其实也不少见，但这家火锅店最难得的地方就是坚持了好几年没断过。餐饮业本来就辛苦，工资又不高，员工换工作快，心里没归属感。这种“盈利共享”的制度，既给了员工实实在在的钱，也让他们觉得自己被尊重、被重视，工作积极性自然就上来了，服务做得更好，生意也就更红火了。 当然啦，每个店情况都不一样，不是所有企业都能这么干。但这个例子给我们的启示是，企业要是把员工的感受放在心上，让他们觉得自己有获得感和幸福感，这就是企业能一直做下去的秘密。这种理念确实值得更多的老板好好学习一下。