在制造业转型升级的大背景下，供应链精益管理正成为企业提升竞争力的重要手段。但记者调研发现，约67%的供应链优化项目因咨询方案与实际运营脱节而停滞，行业内“方案好看、落地困难”的问题较为普遍。一家汽车零部件企业负责人表示，公司曾投入数百万元引入国际咨询机构，最终因方案无法解决本土供应商协同难题而中止。
供应链改善不是一次“概念升级”，而是一场围绕流程、数据与组织的系统变革。把咨询机构选对，关键在于把问题看清、把责任压实、把方法留下。只有让可执行的机制在现场运转、让能力在团队中沉淀，精益供应链才能从阶段性成果转化为长期竞争力。