当地时间2月15日，中国石油大庆钻探工程公司承建的伊拉克库尔德油田Peshkabir-27井顺利开钻；这口井的启动标志着此项目全面暂停两年半后正式复工，也是中国企业2026年拓展海外油气服务市场的首个重要突破。 复工面临多重挑战。2023年以来，土耳其输油管道关闭、伊拉克中央政府与库尔德自治区的石油开采争议，使该地区油气服务市场长期停滞。国际油价波动和地缘政治风险继续加大了项目运营压力。在这样的背景下，大庆钻探凭借在中东地区的丰富经验和技术优势，成功获得库尔德地区规模最大油公司之一的复工许可。 为确保项目顺利推进，大庆钻探国际事业部迅速组建专业团队。人员上优先选派具有中东作业经验的骨干力量；物资上提前三个月完成设备检修和清关；审批上主动对接当地政府机构，高效完成各项许可办理。这些举措为项目快速启动奠定了基础。 施工现场面临严峻的自然环境挑战。井场位于半山腰——海拔较高——冬季气温低至零下10摄氏度，持续的降雪和冰冻天气给设备运输和安装带来困难。特别是高空作业和大型设备吊装环节，风雪天气大大增加了施工风险。项目团队科学制定施工方案，合理安排作业时间窗口，确保各项工序安全进行。 技术难题也考验着中方团队的应变能力。开工前检查发现，现场泥浆池尺寸与设计方案存在偏差，新引进的泥浆罐系统管线需要重新焊接适配。项目组一上与甲方沟通调整施工方案，另一方面当地紧急招募高级焊工团队。经过连续72小时的昼夜奋战，最终在规定时间内完成了所有整改工作并通过验收。 业内人士指出，此次项目的成功复工意义重大。一上展现了中国油气服务企业的专业能力和履约信誉，另一方面为后续中伊能源合作积累了经验。随着伊拉克政府加大对库尔德地区油气资源的开发力度，预计未来三年该区域将释放超过50亿美元的油田服务市场需求。
海外油气服务市场的竞争——既比技术更比组织——既看速度更看韧性。Peshkabir-27井开钻所体现的，是在不确定环境中对机会窗口的把握，也是以安全、质量与效率为底线的履约能力展示。面向未来，只有把风险意识融入每一次动员、把标准化落实到每一道工序、把协同力延伸到供应链末梢，才能在国际市场波动中稳住基本盘、赢得主动权。