咱们都知道2026年快到了，安徽省淮南市烟草专卖局还有下面的公司，这会儿可没闲着，正忙着用一套叫“五聚焦五提升”的办法，想给未来的科技创新闯出条新路子。他们想得很细致，要把这一年的科技工作系统谋划好。 第一，就是聚焦机制建设。他们建了个“统筹引领——专业支撑——一线转化”的三级联动机制，让上面的科技部门把顶层设计做好，资源整合得更顺畅。基层的业务部门就得围着实际问题来精准立项，深度参与攻关。大家各负其责，目标一致、资源共享、责任闭环，形成了创新共同体。 第二，围绕重点领域发力。烟草专卖局和公司这几个部门，在营销、专卖监管、物流管理和综合管理这四大关键领域下了狠功夫。比如营销领域要研究品牌评价机制，优化工业品牌布局；专卖管理要推进数字化转型；物流领域要搞区域协同和智能升级；综合管理要提升现代治理效能。 第三，就是要抓好基础建设。他们想着法子建高质量的创新平台，把各类工作室的资源整合起来。还得跟高校院所好好合作，不能只盯着单点项目，得搞系统协同。还得把“标准化+知识产权”这双轮驱动机制给完善了，让好成果变成标准和产权。 第四是人才赋能。他们打算搞个分层分类的人才培养体系，让不同层级的员工都能在QC小组活动、精益改善等实践中找到切入点。还要实施“学科带头人”培养计划，给高层次人才加把劲。还得让大家学会用数据和智能工具，打造一支有活力的创新团队。 最后是成果转化了。得健全激励机制，建立转化清单，盯着那些经过实践检验的好成果赶紧变成技术标准、管理标准或者工作流程。争取搞出一批高质量、可复制、可推广的示范项目，真正让科技创新变成驱动高质量发展的核心引擎。 （图片由安徽省淮南市烟草专卖局（公司）张春艳提供）