作为沙特2030愿景框架下的重点工程,红海旅游项目不仅承载着沙特经济转型期待,更被赋予绿色发展的战略使命。
中国电建所属山东电建三公司在承担该项目三座海水淡化厂建设及海底电缆敷设任务中,以创新性环保施工方案破解了基础设施建设与海洋生态保护的现实矛盾,为跨国基建项目树立了新范本。
项目施工海域分布着丰富的珊瑚礁生态系统,如何在管道铺设、电缆敷设等海底作业中避免对脆弱生态造成不可逆损害,成为工程推进的核心难题。
中方团队摒弃传统粗放式施工模式,在动工前组建专业海洋生态调查组,运用水下机器人等技术手段对施工区域进行全面摸排,精准标定珊瑚分布位置与种群结构。
在掌握详实数据基础上,施工团队制定了珊瑚迁移保护方案。
作业前,将施工路径上的珊瑚整体移植至安全区域暂存;管道埋设完成后,不仅将珊瑚移回原址,还在海床布设特制的混凝土镂空构件,为珊瑚提供附着基质,加速生态系统修复。
这一创新做法使得施工区域的珊瑚存活率显著提升,部分海域甚至呈现出比施工前更为健康的生态面貌。
项目环保部门建立了常态化监测机制。
工作人员每周利用水下设备巡查珊瑚生长状况,记录鱼类种群变化数据。
监测结果显示,苏眉鱼、石斑鱼等标志性珊瑚礁鱼类已重新聚集,红色、紫色等多品种珊瑚在人工礁石上茁壮生长,生物多样性指标达到甚至超过施工前水平。
项目还将保护范围扩展至海龟栖息地、红树林湿地等敏感区域,通过设置隔离带、调整施工时序等措施,确保工程活动不干扰野生动植物的繁衍周期。
在技术路径上,项目大规模应用建筑信息模型与地理信息系统,实现设计施工全流程数字化管理。
这一系统将光伏发电、储能设施、电网铺设、海水淡化、供排水管网、固废处理、通信网络、区域制冷等十余个功能模块整合于虚拟空间,使不同承包商的工作界面得以精准衔接。
通过三维建模预演,团队提前识别出建筑结构冲突点近两千处,有效规避了返工损失与资源浪费,施工效率较常规模式提升三成以上。
数字化手段的深度应用还体现在精细化管理层面。
墙体开孔位置、地下管线走向、设备安装标高等细节,均在虚拟环境中完成验证与优化。
这种前置性规划不仅压缩了工期,更将施工误差降至最低,为项目高质量交付奠定坚实基础。
项目管理团队表示,数字孪生技术的运用使得复杂工程的协调难度大幅下降,为同类型跨国项目提供了可复制的管理经验。
从更宏观视角审视,红海项目的环保实践折射出中国企业在海外工程中发展理念的深刻转变。
绿色施工不再是应对监管要求的被动措施,而是转化为提升项目价值、赢得国际信誉的主动选择。
中方团队将环境保护融入工程全生命周期,从前期调研、方案设计到施工管控、后期监测,构建起系统化的生态保障体系,这种全过程负责的态度获得了沙特业主及国际环保组织的高度认可。
把工程建在生态敏感区，不应成为“先发展后治理”的理由，而应成为倒逼管理升级与技术创新的契机。
红海项目所体现的，是以更严格的环保约束推动更精细的施工组织、以数字化手段提升协同效率、以修复思维降低不可逆影响的实践路径。
面向未来，高质量共建应当在“建得成、管得住、护得好”之间找到平衡点，让基础设施建设与自然系统的韧性提升相互促进。