问题：长期以来，遮阳山以避暑、春秋登高见长，冬季虽有雪覆青松、冰挂崖壁等独特景观，但受气候、产品供给和宣传力度限制，游客量相对不足。对山下的新联村而言，冬季旅游“淡季”意味着经营主体活跃度下降、村民增收渠道变窄，资源优势难以转化为稳定的产业收益。 原因：一是产品结构偏季节化。过去旅游供给更多依赖自然景观，缺少可参与、可停留、可消费的冬季项目，游客“来了就走、走了就空”。二是运营组织能力相对薄弱。小摊点、农家乐、马队等主体分散，缺少统一规划与品牌化表达，难以形成规模效应。三是传播方式与客源结构变化带来新要求。周末短途游、亲子冰雪体验等需求快速增长，但山区乡村短视频、平台化营销上起步较晚，“看得见”才能“来得了”，这是不少乡村文旅面临的共性短板。 影响：今年1月中旬启动的“冰雪之约，畅游遮阳”冰雪嘉年华，为破解冬季客流不足提供了切口。依托新联村东溪水景公园等现成场地，当地就地取材打造冰雕、滑坡道、冰雪娱乐等内容，形成“线下有场景、线上有话题”的冬季产品体系。活动带来的最直观变化，是村民在家门口找到了增收点：有人租雪圈、经营小吃摊，有人把农家乐热灶烧旺，为游客提供柴火鸡等热食；也有人自学制作糖葫芦等小吃，抓住人流高峰实现当天现金收入。沿遮阳山下逐步形成的摊位带，既丰富了游客体验，也让旅游消费更多留在村里，带动就业与小微经营主体活跃。 更深层的影响在于“传播链”的重构。驻村干部、返乡大学生与年轻村干部共同组成宣传小分队，围绕玩法攻略、景观亮点、非遗展示等内容进行集中推介，短期内形成较高传播量，吸引周边城市游客周末自驾前来体验。游客在冰面娱乐、亲子玩雪的同时，还能看到以冰雕形式呈现的古法制盐等地方文化元素，实现“玩得开心”与“学到知识”的双重获得感。对目的地而言，这种可复制的内容表达方式，有助于将一次活动的热度沉淀为长期的品牌记忆。 对策：推动“冷资源”变“热经济”，关键在于把一次性活动做成可持续产业链。其一，产品供给要从“看景”转向“场景+服务”。在保障安全的前提下，持续完善冰雪娱乐设施、游客动线、餐饮与休憩区配置，提升停留时间与二次消费转化率。其二，经营主体要从“各自为战”走向“抱团发展”。通过统一摊位规范、价格公示、卫生管理与服务评价，提升整体口碑；同时探索区域公用品牌，推动土特产与餐饮、文创联动，让游客“带得走、想再来”。其三，宣传方式要从“临时突击”转向“常态运营”。引导农家乐、餐饮店等主体入驻线上平台，形成统一的目的地信息入口与预订渠道，建立内容更新机制，用真实体验与可执行攻略增强信任度。其四，人才支撑要从“个体热情”转向“机制保障”。把返乡社会实践、志愿服务与基层文旅运营结合起来，提供培训、设备与岗位支持，让年轻人既有舞台也有成长空间。 前景：从遮阳山冬季冰雪活动带动山下乡村增收的实践看，西部山区并不缺资源，缺的是把资源转化为产品、把产品推向市场的组织能力与传播能力。随着周末短途游、亲子游、冰雪体验游持续升温，若能深入完善四季产品体系，形成“冬有冰雪、夏有避暑、春秋有登高”的全年线路，并把非遗、民俗、农特产品嵌入旅游消费链条，新联村及周边有望实现从“季节性热闹”向“稳定性增收”转变，为当地文旅融合与乡村振兴注入更强韧性。
新联村的实践表明，乡村振兴不在于资源的多少，而在于如何激活资源、用好资源。通过文旅融合、新媒体赋能、人才回归等多维度的创新探索，曾经的冬季"冷资源"正在转化为四季"热经济"。这种因地制宜、创新驱动的发展模式，为其他山区乡村提供了有益借鉴，也预示着在新时代背景下，乡村经济增长的新可能性正在不断被激发和释放。