山东能源付村煤业公司年初就开始了一场掘进攻坚的战斗。每天的交接班时刻，付村煤业公司的工人们都会听到类似的提醒：“跟接班人员说清楚设备运行情况、施工难点等，班组长赶紧组织大家做好准备。”这个目标是采掘衔接有序接替。为了实现这个目标，付村煤业公司提前规划生产布局，细致分解任务，优化管理方法。“进尺是矿井生产的先行者，只有把掘进工作做好，才能让采掘衔接良性循环。”付村煤业公司副经理袁辉明说。为了解决掘进生产中的难题，他们采取全面统筹、精准施策、分面调控的方式来开展系统研判和动态推演。他们针对劳动组织、方案设计、施工工艺和运输环节等关键问题制定了保障措施。通过这种上下联动的工作方式，他们形成了协同发力的生产格局。袁辉明说：“我们靠技术求效率，靠管理求效益，在装备技术提升、工艺设计优化和生产组织管理等方面深挖潜力，形成了快速掘进体系。” 在山东能源枣矿集团付村煤业公司开年第一个月的83采区充电硐室掘进期间，他们优化了炮掘工艺流程。这个优化让他们成功解决了施工瓶颈问题，并且实现了88米的月度进尺，工效同比提高18%。综掘一区区长宋洋谈到考核机制的变化时说：“现在每天干多干少一眼就能看出来，当天就能拿到奖励。” 宋洋表示：“大家工作劲头很足，都想着多超尺、多创效。” 为了提高效率，综掘一区把整体任务分解到每旬、每天和每班。他们还建立了“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并且制定了每一班4米的任务标准。“单班每超一米给每人奖励300元。” 二月份的时候，63上06运输巷实现了360米的月度进尺，“小月”也做出了大贡献。付村煤业公司生产技术部副部长王彬说：“职工们尝到了实际好处，认识到效率提升离不开标准支撑。” 为了保持势头并挖潜增效，他们把目光转向安全生产标准化建设。为此他们全面推进“精品工程”创建并实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。“从掘进迎头施工到机电设备安装维修都严格把关。”通过精细化管理不仅营造了安全健康的作业环境还形成了良性循环。 接下来付村煤业公司将继续保持奋进姿态优化生产组织和施工工艺并完善激励机制为全年目标任务提供保障。