问题——新一轮科技变革加速推进的背景下，如何抓住技术红利、避免“会用与不会用”造成的能力断层，成为不少在珠中小企业面临的现实课题。珠海市江西吉安商会在“2026发展大会暨井冈山大学珠中江校友会成立大会”对应的活动中，组织《智能时代的机遇与应对》主题讲座，围绕企业经营中的具体痛点，探讨可复制、可落地的应用路径。 原因——一上，外部市场不确定性上升，企业获客、运营、成本与效率诸上普遍承压；另一方面，通用型技术门槛快速降低，“技术能力”不再只是大型机构的专属，能否把技术转化为流程与产出，直接影响企业穿越周期的韧性。主讲人朱扬阳介绍，技术形态正从单一的问答工具，走向“可执行的任务助手”，可调研、内容生成、数据整理、跨系统协同等环节形成闭环交付。企业竞争的关键，也在从“人手规模”转向“技术调度与流程设计能力”。 影响——讲座结合创业团队远程协作、轻量化运营等案例指出，技术普及正在重塑组织分工：过去依靠岗位叠加带动增长的方式边际效益下降，“小团队做大产出”的空间明显增大。与会人士普遍关注的办公文档、招聘筛选、财务对账、客服响应、短视频内容生产等场景，被认为是最容易快速见效的切入点。同时，如果企业缺少规范管理和数据安全意识，盲目上马也可能带来信息泄露、流程失控、内容合规等新风险，进而影响品牌信誉与经营稳定性。 对策——与会建议，推进应用应坚持“业务牵引、分步实施、以用促改”：一是从高频、标准化、可量化的环节先做起，建立任务清单与评价指标，以效率、质量、周期为核心衡量收益；二是同步完善制度与边界，强化数据分级、权限管理和内容审核，确保应用可控、可追溯；三是把培训从“教工具”升级为“建流程”，推动员工形成“提出问题—拆解任务—设计步骤—验收结果”的闭环能力；四是鼓励企业将实践经验沉淀为可复用的工作流与模板，把个人能力转化为组织资产，降低对单点关键人的依赖。 前景——多方研判认为，未来三年将是企业完成“从试用到常态化应用”的关键窗口期：技术将更深度嵌入终端与业务系统，成为经营基础能力之一；劳动分工更趋精细，“个人+技术”带动的“轻组织、快迭代”模式将更普遍；同时，围绕合规治理、数据资产、人才结构的调整也会同步推进。商会上表示，将继续围绕企业实际需求开展交流培训与资源对接，支持在珠吉商以更低成本、更快速度推进数字化与智能化能力的体系化提升。
技术进步不会因为人的意志而放慢脚步，但企业的选择决定能否把变化转化为机会。对在珠吉商而言，把握人工智能带来的生产方式变革，关键不在于追逐概念，而在于把技术真正嵌入业务流程，把经验沉淀为组织能力，把效率优势转化为市场优势。越早建立可复制的应用体系，越能在产业升级的深水区稳住基本盘、打开新空间。