中山市探索通过“强村公司”这个路径，把新型农村集体经济的效能给提升上去。在全面推进乡村振兴、推动共同富裕的大背景下，怎么把新型农村集体经济发展好，成了关键课题。这次中山市第十六届人民代表大会第七次会议上，市政府的工作报告明确说了，到2026年，重点把新型农村集体经济给培育壮大起来，打造一批起引领作用的“强村公司”示范点，目的就是为了系统性提升强农、惠农、富农的综合效能。这个部署把中山市在激活乡村内生动力、构建可持续乡村发展模式方面的工作给推进到了新的阶段。 最近数据显示，“强村公司”这种以村集体为主导、市场化运作的新型经营主体发展得很快。全市现在总共已经成立了235家强村公司。2024年度这些公司整体收入接近25亿元，给村集体经济增添了不少实力，直接带动村集体增收超过9800万元，促进了本地农民就业和拓宽增收渠道，效果不错。 但是中山的“强村公司”也面临挑战。据中山市农业农村局分析，有的公司业务模式太单一、市场竞争力不够、缺乏专业人才等等问题也存在。为了解决这些问题，中山市农业农村局提出打造“强村公司”示范点的规划。这个规划就是要树立标杆、总结经验、输出模式。通过集中资源培育一批运营规范、效益突出、模式可复制的示范企业，带动全市强村公司整体突破瓶颈。 这次打造“强村公司”示范点的部署是对新发展阶段乡村振兴内涵的深刻把握和务实回应。它不仅追求经济总量增长，更注重发展模式创新和发展质量提升。通过示范点探索和实践，中山有望破解乡村集体经济市场化运营难题和培育可持续乡村产业体系。 中山探索出一条以市场化公司为载体、以示范引领为方法、以提质增效为目标的发展路径值得期待。全市累计成立235家强村公司这个数据显示出了明显的成效。“强村公司”示范点建设能够带动更多的人参与进来共同致富。 在中山看来，“强村公司”现在已经成了发展壮大新型农村集体经济的重要抓手和有效途径。全市累计成立235家强村公司这个数字就是最好的证明。通过这种示范引领模式可以帮助更多农村集体经济组织实现转型发展。 另外值得注意的是中山“强村公司”在业务形态上正在进行转型升级。现在很多“强村公司”的业务不再局限于物业管理领域了。政策引导和市场探索让它们积极拓展更广阔的领域去创造更多价值。 目前全市约49.7%的“强村公司”还是以物业管理为基础业务；还有17.9%开拓了资产经营业务来盘活闲置资源；另外8.4%的“强村公司”正深入文化旅游等融合发展项目中去打造特色产业体系。 这种从单一向多元、从基础向融合的演变反映出中山乡村产业正在寻求更高质量和差异化发展道路来优化产业结构。 不过也要看到这些数字背后还有很多挑战需要克服：比如部分强村公司面临发展模式单一、市场竞争力不足等问题仍然存在。这些问题一定程度上制约了它们充分释放潜力和提升抗风险能力的空间。 但好在“强村公司”示范点建设规划给我们提供了一个解决问题的思路：通过集中资源培育一批优秀示范企业来带动全市整体突破瓶颈实现从量变到质变的飞跃。