国内商超行业的竞争格局正发生明显变化；3月16日，永辉超市旗下自有品牌“品质永辉”向山姆会员店自有品牌Member's Mark发布公开信，公开反对供应商合作中的“二选一”现象。此表态将商超供应链竞争中长期存在的矛盾带到台前。永辉在信中称，近期收到多家供应商反馈，表示在与两家零售商合作时遭遇压力，被要求在渠道之间作出取舍。尽管“品质永辉”推出时间不长，永辉仍呼吁山姆约束对应的团队，将合作选择交还给市场。此外，永辉提出“六要”倡议，包括提升产品品质、推动配方透明、提供更有竞争力的价格等，并强调零供合作中的合规与廉洁立场。此次公开喊话也折射出商超行业在自有品牌赛道竞争加速的现实。随着渠道差异化加深，优质代工厂与稳定的供应链资源，正在成为零售商打造产品力的核心。供应商作为稀缺资源，自然成为争夺焦点，随之而来的排他性合作要求也逐渐显性化。从商业模式变化看，这类矛盾与零售企业近年的战略转型密切相关。以永辉为代表的商超在调整盈利结构，逐步降低对“通道费”“进场费”等传统模式的依赖，转而加大自有品牌开发。这意味着企业需要更直接地掌握上游代工资源，从而重塑原有的零供关系。财务逻辑也解释了这种转向的动力。在传统模式下，商超主要依靠进销差价盈利，快消与生鲜的综合毛利率通常在15%至20%左右；而在自有品牌模式下，零售商直接向代工厂下单，减少品牌商与渠道代理环节，成熟自有品牌商品毛利率普遍可达30%，部分核心品类更高。这一利润空间，推动了零售企业持续加码自有品牌布局。对永辉等企业而言，若要完成利润结构调整，稳定的代工产能与供应链保障是前提，也使供应链竞争成为行业竞争的关键环节。但在争夺优质供应商的过程中，部分排他性做法带来新的问题：一上压缩了供应商的合作自主权，另一方面也可能扰乱市场秩序。永辉此次发声，某种程度上是在为行业竞争划出底线。通过倡议“阳光原则”、建立廉洁举报渠道，永辉试图推动零供合作走向更规范、更透明的轨道，也反映出行业对健康竞争秩序的现实需求。
零售业升级的核心，最终还是商品质量、供应链效率和企业治理。自有品牌竞争升温之下，各方更需要维护公平竞争的市场环境，把选择权交给消费者和供应商，让创新与效率成为主导。只有在规则清晰、合作透明的基础上展开竞争，零售业才能实现更高质量的发展，更好满足消费者不断升级的需求。