贞丰电投搞了个“白+黑”速成班，给新员工的目标很明确：7天内变成“全能兵”。 10月10日这天是个节点，物资部主任带队进驻清水河电厂，把理论课给搬进了车间里。这15天里，新员工每天从早上6点就开始忙起来，白天跟着师傅爬上爬下修设备、钻阀门，晚上回到会议室对着图纸写笔记。他们的口头禅变成了“白天看系统，晚上啃规程”。这8名采制化岗位的新兵就这样把假期让了出来，一天都不歇，争分夺秒地把技能补上去。 首批8名新员工在清水河电厂参加了高强度的“速成营”。他们把上课的地儿选在了机组旁边，“白+黑”连轴转。在10月10日至25日期间，他们跟着师傅们从“门外汉”迅速变成了“半专业”。 贞丰县电力投资有限责任公司把培训当成打仗看，新员工不休节假日，白天黑夜连轴转。第一批学员先期奔赴清水河电厂接受培训，第二批在岗员工随后开启“夜课”模式，两场培训同步进行。 物资部把培训地点选在了机组旁边。副总经理亲自上阵讲课，用两张图把锅炉的受热面布置图和汽水流程图讲得明明白白。他把晦涩难懂的理论知识拆解成了口诀、案例和动画，员工们听完后再也不觉得枯燥了。 在晚餐后的两小时里，公司把夜课搬到了现场。副总经理在每晚7点到9点给员工们上课。他一边画图一边讲解，还会随时提问来检验大家的掌握情况。一个月下来，所有在岗员工都轮训了一遍，实现了“零基础”到“能独立值夜班”的跨越。 新员工们利用晚上的时间在升压站实地测量设备参数，然后回到宿舍完成错题集的整理工作。带队领导用一句话给大家打气：“等不起、慢不得，早一天上手就多一分胜算。” 为了集团脱困发展的攻坚战能打赢，贞丰电投把“战时思维”写进了培训方案。新员工全部放弃了节假日休息的时间，拼命抢时间补技能。这就是所谓的“白+黑”双线作战格局。 贞丰电投用“倒计时”式的培训方式倒逼员工成长。他们规定理论不过关就不许登高作业，实操不熟练就不能上岗操作。短短几周内，新老员工同步升级了技能水平。 为了集团脱困发展注入了一支“拉得出、顶得上、打得赢”的电力铁军，贞丰电投把课堂搬到了机组旁，把技能写进了生产线上。 这8名采制化岗位新兵先期奔赴清水河电厂接受训练后，第二批在岗员工随后开启了“夜课”模式。两场培训同步进行形成了“白+黑”双线作战的格局。 厂区的夜课就是一个月的浓缩版“火电厂百科”。副总经理用两张图就把锅炉和汽水系统讲透了，还把晦涩的理论拆成了口诀和案例来说明。 结业当天有个特殊的测试环节：培训组临时抽调夜班人员模拟异常工况进行操作演练。学员们喊口令、做动作非常熟练，“夜课”的成果直接转化为了现场应急能力。 公司负责人现场点评说：“培训不是终点，能安全顶岗才是硬道理。”贞丰县电力投资有限责任公司为了集团脱困发展攻坚战的胜利把“战时思维”写进了培训方案。 新员工们在晚上还要完成当天错题集的整理工作才能睡觉休息。带队领导的打气话说得特别干脆：“等不起、慢不得！早一天上手就多一分胜算！” 物资部主任带队进驻清水河电厂后给新员工安排了从“门外汉”到“半专业”的跨越计划：白天跟着师傅爬栈桥钻阀门看系统；晚上回到会议室对图纸写笔记啃规程。 为了集团脱困发展攻坚战能打赢这个目标而奋斗；贞丰县电力投资有限责任公司把“战时思维”写进了培训方案；新员工休不了节假日，白天黑夜连轴转只为把时间抢回来把技能补上去；8名采制化岗位新兵先期奔赴清水河电厂训练；第二批在岗员工随后开启“夜课”模式形成“白+黑”双线作战格局；清水河电厂的7天高强度“速成营”包括理论加实操一条龙淬炼；贞丰电投用“倒计时”式培训倒逼员工成长理论不过关不登高实操不熟练不上岗；短短数周新老员工同步升级为集团脱困发展注入了一支“拉得出顶得上打得赢”的电力铁军；贞丰县电力投资有限责任公司的负责人在结业当天现场点评“培训不是终点能安全顶岗才是硬道理”。