长期以来，基层干部面临考核指标繁杂、迎检任务过重等突出问题。
浚县白寺镇党委书记雷云霞坦言，过去年度考核期间需耗费大量精力填报表格、整理材料，严重影响实际工作开展。
这种现象背后，暴露出传统考核体系存在的三大弊端：一是多头考核导致重复劳动，二是"一刀切"标准脱离地域实际，三是痕迹管理助长形式主义。
针对这些问题，浚县县委组织部联合督查考评服务中心展开系统性改革。
在指标设计层面，将政法、统战、发改等10余个部门的803项考核事项，科学整合为"高质量党建""高质量发展""重点专项工作"三大类303项，实现总量压减62.3%。
这种"合并同类项"的做法，既保留了核心考核要素，又大幅减轻了基层迎检负担。
更值得关注的是考核方式的创新突破。
该县根据镇街功能定位实施差异化考核：工业主导型街道侧重项目建设进度与营商环境优化度；生态文旅型街道着重旅游服务品质与生态保护成效；农业特色镇则聚焦特色产业产值与农民增收幅度。
这种分类施策的考核体系，使评价标准更贴合区域发展实际。
在具体实施中，浚县推行"四不两直"工作法（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），日常督查替代集中检查，纸质材料报送量同比下降40%。
同步建立的"谈话调研"机制，年内对11个镇街、58个县直单位的1200名干部开展实地走访，将群众口碑、工作实绩作为干部选拔重要依据。
数据显示，2025年新提拔的55名干部中，39人来自乡村振兴、应急管理等一线岗位，充分体现"重实干、重实绩"的用人导向。
该改革取得显著成效：一方面，基层干部得以从文山会海中解脱，更多精力投入民生服务；另一方面，考核指挥棒作用更加精准，推动形成"干得好才能考得好，考得好更要用得好"的良性循环。
浚县的实践表明，基层减负不是简单的数量削减，而是要在精简中求精准，在减负中提质效。
通过系统性的制度设计和机制创新，既能有效减轻基层负担，又能确保考核的导向作用和激励功能。
这一经验对于全国各地深化基层减负工作、完善干部考核评价体系具有重要借鉴意义，为构建更加科学合理的基层治理体系提供了有益探索。