在这充满变化的行业里，新城控股就像一只脚踩在住宅开发，另一只脚踩在商业运营上，靠着双轮驱动的模式，硬是在复杂的环境里展现出了强大的韧性。虽说2025年的市场结构在变、模式也在转，但这家公司靠着战略聚焦和运营提效，硬是找到了一条可持续发展的路子。 特别是双轮战略这就像给业绩稳当的根基。住宅这块，他们全年卖了192.7亿元的货，还卖了253.58万平方米的面积，就在整个行业都觉得有点吃力的时候，新城还是稳住了阵脚，给现金流保住了基本盘。而商业这边更是亮眼，全年光靠运营就收了140.9亿元，同比涨了10%。你去看看，他们现在已经在全国141个城市布下了207座吾悦广场了，开业的和管着的就有178座，在这行当里绝对是数一数二的大玩家。 他们还搞了一套叫“经营五步法”的管理体系，再加上像“我爱你·五月”这种营销活动，客流量直接冲到了20亿人次，会员更是超过了5000万。这下好了，商业空间不光是卖货的地方，变成了真正能提供体验的大平台。 在融资这块儿也动了脑筋。2025年11月，他们用青浦吾悦广场当底资产发行了个专项计划，这可是全国头一单消费类持有型不动产ABS，A股民企里头也找不出第二个。这就好比给商业地产的存量资产盘活提供了新的玩法。同年他们还在境外发了3亿美元的债券，境内也发了几笔有中债增担保的票据。钱袋子丰富了不少。 还得夸夸他们按时还钱的本事。2025年他们把公开市场的债还了58.55亿，一分钱也没违约。合联营公司的有息负债现在只有23.85亿了，财务结构看着就很清爽。 说到交房，这也是个大实话。在“保交楼、稳民生”的大背景下，他们2025年光交房就超了3.8万套。算起来近三年一共交了27.8万套呢，2023年交了14万多套，2024年又交了10万套，这规模放在哪儿都排得上号。 比如广州翡丽云境那个项目搞了个生态社区；徐州璞御珑湖又融入了地域文化。他们不只是把房子盖好挪交给业主了事，而是把交付当成了生活场景的构建。这就提升了业主的幸福感和企业的信誉度。 面对行业转型他们还是那个老样子：“深耕厚植，守正创新”。商业运营方面他们打算多引首店、搞智慧系统和绿色建筑；融资方面继续盘活资产；产品交付上还是要坚持品质和兑现承诺。 未来怎么走？还是那句话：“骆驼精神”倡导的耐力和韧性不能丢。要回归运营本质、巩固核心能力、履行基本责任。通过商业与住宅的协同发展、融资工具的合理创新、交付承诺的切实履行……他们不仅稳住了自己的发展基础，也给行业高质量发展提供了样板。 新的五年规划开始了，像新城控股这样坚持长期主义、聚焦核心价值的企业，估计能在这个行业新的阶段里走得更稳、更远。