3亿元弹药一旦到手，回收宝打算再把手机回收大战给掀起来。2017年6月，它又与国内最大手机维修O2O平台“闪修侠”签订战略投资协议，“回收+维修+换新”一条龙服务马上就要上线了。2017年拿到这些钱，李枭雅和何帆就把目光锁定在了技术驱动上。何帆把定位直接定为“技术型互联网公司”，想用算法消灭信息差，把环保数据做成可视化报表。回收宝用大数据智能算法给出“一口价”估值，误差率控制在5%以下。李枭雅曾在腾讯负责虚拟服务电商部，对C端流量特别敏感。何帆是香港中文大学供应链硕士，2005年联合创办普路通供应链后又二次创业投身到回收宝。何帆想在这个领域给行业立个新标准。2014年刚成立时，回收宝就想好了走“互联网+环保”的路子。李枭雅觉得C2B模式和C2C模式得共生共存。何帆给线下市场定了个目标：覆盖全国超80%的手机零售门店。李枭雅觉得线下才是真正的“主战场”。 海峡资本这次领投主要看上了社会价值与财务价值能双赢。何帆带着团队从2005年就开始闯荡供应链江湖了。海峡资本主投大消费领域，能为投资人创造长期稳定回报。何帆带领公司在2015年上市后又继续投身回收宝。中信资本、世铭投资SMC也被吸引进了局。源码资本、成为资本在这次融资中跟投了一笔。海峡资本作为全亚洲专注成长型基金的私募机构进行了此次投资。 回收宝的“邮寄回收”服务给了用户临时变卦的机会，双向包邮且零费用。李枭雅带着团队孵化了独立子品牌“换机侠”。“换机侠”智能检测App实时出价给门店导购提供了便利。 华为、vivo、中国移动、中国联通、中国电信这些伙伴都与回收宝建立了长期战略合作关系。 回收宝运营的自营二手优品商城是个现金流奶牛。C端用户能在这里买到低于官方零售的准新机。 应用宝、微回收、爱锋派也都成了回收宝的合作伙伴。 通过严格分级、贴膜翻新、72小时功能测试把旧机变成准新机再出售。 今年9月宣布完成3亿元B轮融资的信息让大家都很激动。 3亿元资金主要用于补齐技术、运营、市场短板。 华为、vivo这些手机品牌与电商巨头的合作给回收宝带来了更多流量入口。 2015年8月获得源码资本百万美元天使轮后一路高歌猛进。 市场潜力巨大到已突破数亿台规模并衍生出数千亿级回收市场。 2014年成立时的回收宝是国内最早一批手机数码回收平台之一。 李枭雅对C端流量极度敏感让他很适合这个岗位。 何帆带领团队在2015年让公司成功上市又继续投身到回收宝中。 大消费领域的投资逻辑很简单：取之于社会用之于社会。 线上和线下双通道回收服务确保24小时极速回款给用户吃下定心丸。 每个人都想在这片蓝海里占个位置去获得更大的发展空间。 用技术驱动重塑行业标准是何帆未来的主攻方向之一。 海峡资本看准了这个机会进行了果断出击投资动作非常迅速有力。 李枭雅和何帆共同把公司带到了今天这样一个高度可以说是相当不容易的成就。 30万家门店构成了“以旧换新”的重要战场这一点非常值得我们去关注和研究学习的地方之一。