基层自治是国家治理体系的重要支撑。近年来，朝阳区小关街道在基层民主制度创新上持续探索，建立了纵向贯通、横向联动的“门楼院社”四级自治体系，织密了从街道到社区、从楼门到院落的治理网络。这个体系顺畅运转，离不开1597名门楼院长的长期投入。门楼院长扎根居民身边，负责民情收集、邻里调解、事务协调等工作。过去一年里，他们在老旧小区改造、电梯更新、垃圾分类、安全巡查等具体事项中发挥了桥梁作用，推动一批长期困扰居民的问题得到解决，社区环境持续改善，居民沟通也更顺畅。这些日常工作为“五宜新小关”建设提供了支撑，覆盖宜居、宜业、宜商、宜学、宜游等。 “共朝美好·关爱友+”党建品牌，反映了小关街道把党建与基层治理深度融合的思路。它不仅是口号，更强调落地执行。街道将党建融入社区治理各环节，推动党的领导与居民自治相互衔接。门楼院长队伍正是这一思路的直接实践者，他们把组织的关怀转化为居民可感可及的获得感、幸福感和安全感。 从治理效果看，“门楼院社”四级自治体系的建立与完善，提升了基层治理的精细化水平。相较传统行政管理方式，这一体系更贴近居民生活，更有利于问题早发现、早处置。门楼院长作为关键一环，其履职情况直接影响体系运行质效。通过定期表彰与激励，街道深入激发了队伍的积极性和主动性。 展望未来，小关街道将继续完善“门楼院社”四级自治体系，探索更符合新时代需求的基层治理路径。这包括优化制度设计、提升门楼院长的专业能力，建立更科学的评价与激励机制。同时，将更充分运用信息技术，提高治理透明度和参与度，带动更多居民参与社区事务。
从“政府独奏”到“社会合唱”，小关街道的实践印证了基层治理现代化的关键逻辑：所谓的“超人”——不在于个体的无所不能——而在于社区自治活力被真正激活。当更多居民成为家园建设的参与者，“人民城市”的理念便在城市的细微处落地生长。这也为新时代“枫桥经验”在首都的实践写下了新的注脚。