呼和浩特市自然资源局开了个会，是为了2026年上半年那些想开工的重大项目用地手续办得更顺。2月27日，他们把会议搬到了现场，让各旗县区自然资源局来汇报情况。大家伙儿一块儿坐下来，把手里的项目挨个过了一遍，挑出在审批过程中遇到的麻烦事儿。针对这些难点，大家也把解决的办法和具体要怎么干的细节都给梳理了出来。 为了让事情能按时办完，他们还给各个环节定了个时间表，把市县两级的责任链条也压得实打实地给压实了。会议上说，各部门得站高看远，明白这些大项目对经济发展有多重要。“一把手”得亲自盯着干，分管的领导也得沉下去抓具体工作。大家心里得有一盘棋的观念，遇到拦路虎别怂，得真抓实干。 这次会议还给各部门提了个醒，得抓住这次机会把服务保障工作做细做实。首先得把上半年开工的项目底细摸清，把工作台账建得清清楚楚，谁负责、什么时候办完都得写明白。要把“一项目一台账、一环节一跟进”这一套流程跑通，心里有底才能办法多。 接着还得跟上下左右的部门把关系处好，一起使劲儿。要和发改、能源这些部门联手搞“联审联批”，让数据能在各个系统之间畅通无阻；也要跟企业常联系、多交流，建立那种像“项目管家”一样的服务机制。企业有啥难处要赶紧帮忙解决，把服务的最后这一公里路给打通。 最后就是要求大家主动点、贴心点，把自己当成“店小二”去服务。提前就介入到项目中去精准服务，该用的政策比如临时用地、先行用地这些好东西都得用上；还要推行那种容缺审查的办法，尽量把审批时间给压减下来。目标就是实现“拿地即开工”、“交地即发证”，让审批效率提上去，确保项目能按时开工建设。