说起陕煤龙华矿业公司综掘一队，那可是个实打实的“铁三角”。大伙儿都知道，在煤矿里搞掘进，那可是风险最高的活计，要想把“安全第一”变成真金白银，光喊口号可不行。这支队伍凭着责任明确、过程优化再加激励机制，硬是把千米井下的安全堤给筑得牢牢的。 队长李治千最有发言权，他常说安全可不是哪几个人的事儿，这是咱们每个人的饭碗。为了把那些宏观的制度变成干活的具体规矩，他们把岗位责任清单给弄细了，让大伙儿知道啥该干啥不该干。就拿今年那阵子修20204带式输送机巷过破碎带来说吧，那顶板看着就吓人。队里立马拿出了精确的“战术指令”：循环掘进的时候，空顶距必须控制在1米内；打锚杆锚索还得有三项量化标准；检修设备的更要做到“一班三检”。 原来在支护工李铭弘眼里，安全就是个笼统的概念。现在他可明白多了，对他来说，安全就是要盯着眼前这1米的空顶距，保证每根锚杆都得有劲。为了不让执行走样，队里搞了个“三级检查”机制——班组长先自查，班长再巡查，最后区队来督查。据统计，光过去这一年就整改了85项隐患。每天班前会第一件事就是报隐患清零情况，绝不让问题过夜。 带班班长张文平也感慨地说：“现在下井不光看进尺看质量，眼睛还得盯着规程去找风险点。”队里还搞了个创新的“安全联锁”监护制度，让高风险作业变成两人一组，一人干活一人看。他们甚至搞了情景推演式的班前会，大家通过模拟突发情况来练手。有个年轻小伙子说：“这演练就是把预案练成了肌肉记忆，真有情况心里就不慌。” 激励约束这一块也很硬气。李治千说：“只有让老实干活的人有钱赚，三违者受处罚才行。”他们把工资奖金和安全表现捆在了一起。除了考核扣钱，还经常搞安全知识有奖问答活动，表现好的奖励实用物品。如今走进他们的作业现场你会发现风水管线整整齐齐、物料工具码得像模像样、干活的环节也井然有序。 安全这条路说白了就是得先把责任划清楚、过程管严实、文化养好了才能成。陕煤龙华矿业公司综掘一队的经验告诉我们：只有把制度设计、过程监管和激励约束这三样东西揉在一块儿使上劲，咱们才能把安全生产的主动权握在手里。在这千米井下真正筑起一道谁也攻不破、压不垮的“铁”壁防线。(王耀、杨敏)