把时间拨回到1月10日，贵州面向全球发布了入境旅游品牌“秘境贵州”，意思就是Mysterious Guizhou，这个动作标志着西南内陆省份要在国际文旅界划出一条新路径。当时中国西南旅游业正处在复苏洗牌的节骨眼上，贵州能抓住这个时机，推出这样一个品牌，背后绝不仅仅是喊口号那么简单。它是贵州省旅行社协会、导游协会还有旅游人才发展促进会三家机构联手干出来的大动作。这几家协会凑在一起搞宣传，说白了就是想把贵州文旅行业的优质资源给整合好，形成对外的一股合力。毕竟最近这几年，在文旅厅的带领下，当地旅游从产品设计到服务体系的标准化都搞得很扎实，已经给接下全球游客打好了底子。 现在贵州正处在一个关键的当口，想要从以前的国内游和跨省游节点变成一个独立的国际入境目的地。这能成事儿主要靠三样东西：国际直飞航线越来越多，缩短了跟客源地的时间差；在线旅游平台（OTA）和一些关键意见领袖（KOL）在背后使劲儿赋能；还有中国的高水平开放政策给了大环境的支持。面对这么好的机会，行业的任务就是把省级战略转化成能让人真真切切体验到的好服务和好产品。朱曦会长在发布会上就说了，“秘境贵州”其实是个系统解决市场痛点的行动方案。 具体要怎么做呢？这套方案围绕四大块儿展开：第一是要把品牌形象统一起来，通过多语种、跨文化的渠道传播出去，把贵州那种“东方秘境”的气质传递给全世界。第二是得开发深度体验产品，不能光让人看热闹，得让游客参与进来，感受自然生态、少数民族文化和红色历史这些东西。第三是营销要精准一点，用大数据去找到那些真正的潜在客户，再配合线上线下一起推。第四是服务要更专业一点，把多语种服务、国际支付这些事都给做好。 至于怎么把品牌的承诺变成口碑？三家协会打算把省内酒店、景区还有餐饮这些环节都给联动起来，让每一个来的境外游客都能感受到被重视的感觉。他们的长远目标是让“Mysterious Guizhou”成了全球旅行者心里独一无二的东方秘境代名词。这次“秘境贵州”的发布是贵州文旅产业在新阶段的一次主动出击。它意味着贵州旅游业要从单纯靠资源优势转变成打造系统优势了。 这套做法不光对贵州自己有好处，还能给中国其他有特色但没名气的地方做个样板。到底能不能成功？就得看战略执行得深不深、行业协同得好不好了。