兖矿能源鲍店煤矿把开局当作重要环节，为了保证安全生产平稳，集中在思想引领、夯实基础、现场管控上发力，给矿井打造了一个全方位、多层次、立体化的安全防护体系。他们把思想教育作为重中之重，采用新的宣教方式，打破传统宣教模式的局限性，营造沉浸式、互动式的安全宣教氛围，把安全理念印在员工的脑子里和心里。充分利用安全生产警示教育体验中心，让员工真实感受违章操作的后果，增强安全意识。这个季度里，鲍店煤矿还常态推行“每日一警示片、每周一案例剖析”制度，帮助员工找出差距。胡勤现在这个过程中也起了重要作用。 这个矿还组织了“履职尽责大讨论”，鼓励员工积极参与，推动责任落实到安全生产上去。他们让职工的安全责任意识从“要我安全”转变为“我要安全”，成为全员自觉的行为。 班组是基层防控的基本单元。鲍店煤矿全面推行“四自主”管理机制，明确职责并且给予班组长一定的主动权和决策权。每个月他们都会评选表彰先进班组和优秀人员，用差异化激励机制来促进班组管理水平提升。这个矿建立了五级安全责任体系，把安全责任细分到每个人、每个环节和岗位上。他们还配套建立了“红黄牌”考核、重复性问题追责机制来落实安全责任。 在现场管控方面，鲍店煤矿聚焦重点问题进行深度优化建设工作模式来防范风险。他们细化划分可视化安全管理网格并且建立闭环管理机制来处理各种隐患问题。每个班前段还检查员工身体状态和精神面貌等情况来防止意外发生。 总之，鲍店煤矿通过多方面努力筑牢了安全生产的“压舱石”，给了职工更安全的工作环境。