问题——乡村振兴进入“提质增效”阶段，文旅如何从“看风景”转向“促产业” 当前，乡村振兴由“补短板”逐步转向“强产业、促增收、增活力”。不少乡村发展文旅过程中仍面临同质化竞争、季节性明显、消费停留在“门票经济”、运营管理粗放等问题；同时，乡土文化价值挖掘不足、群众参与度不高、人才与专业能力相对薄弱，容易导致项目“热一阵、冷一片”。因此，如何把生态优势、文化资源转化为稳定的产业链和就业链，成为文旅赋能乡村振兴的关键命题。 原因——以国企平台整合资源，推动文化、产业与治理协同发力 发布会上，山东文旅集团党委书记、董事长丁艺表示，集团在省属企业中率先设立专门的乡村振兴公司，旨在以市场化机制和专业化能力，打通规划、建设、运营、营销、人才等环节，推动“绿水青山”和“乡土文化”转化为可持续的“美丽经济”。这个做法的核心在于：一是发挥平台优势，汇聚资金、品牌、渠道和管理能力；二是以项目为抓手，把资源优势转为产品优势，把流量优势转为消费优势；三是把乡村发展从单点建设转向系统运营，实现“能持续、可复制、可推广”。 影响——标杆项目带动消费升级与村民增收，形成可观察、可评估的实践样本 从实践看，山东文旅集团以20多个项目串联齐鲁乡村文旅新地标，呈现多元路径： ——泰山九女峰探索“景区与村庄共建共生共享”。项目跳出传统景区“围栏式”开发思路，突出“故乡的云”“故乡的月”等文化表达，强化度假体验与在地生活的连接，推动村民参与经营与服务，带动乡村人气集聚与业态完善，成为具有传播力的度假目的地。 ——淄博红叶柿岩以“仙村+演艺”增强体验供给。通过内容化、场景化运营拓展停留时间与二次消费空间，据介绍，其二次消费占比超过70%，为乡村文旅从“门票依赖”走向“综合消费”提供了可量化的样本。 ——济南709文化产业园推进工业遗存活化利用。将工业空间转化为研学、文创、党建教育等复合功能载体，开园半年吸引研学与党建团队500余批次，说明了存量资源盘活与城市周边乡村联动的潜力。 诸多项目带来的不只是客流增长，更在于促进就业、带动农副产品与乡村服务业发展，推动乡村公共空间更新与生活品质提升。统计显示，截至目前有关项目已惠及60余个行政村，累计接待游客超过2500万人次，获得省部级以上荣誉120余项，直属企业山乡集团被授予“山东省乡村振兴突出贡献奖先进集体”称号。 对策——以“链式化、样板化、全域化、数字化”构建可持续运营体系 为避免乡村文旅“重建设、轻运营”，山东文旅集团提出并实践“业务链式化、模式样板化、布局全域化、运营数字化”的主线：在机制上，把项目策划、规划设计、投资建设、招商培育、运营管理与品牌营销贯通；在能力上，搭建齐鲁样板研究院、规划设计院等支撑体系，引入高端智库专家50余位，编制《未来乡村标准化手册》、出版《乡村振兴新路径》，加强从理论研究到项目落地的全流程支撑；在人才上，坚持“培育与输出并举”，依托特色培训平台累计开展2000余班次培训，覆盖30余万人次，增强乡村“造血功能”，并通过研学培训、托管运营等方式输出经验，推动模式从省内走向省外。 前景——从项目扩面到产业成链，文旅助力乡村振兴仍需在“质量与均衡”上持续攻坚 面向未来，文旅赋能乡村振兴将更强调供给侧结构优化与综合效益评估。一上，消费趋势由“打卡式观光”转向“度假化、沉浸式、亲子化、研学化”，对内容创新、运营精细和数字能力提出更高要求；另一方面，乡村文旅要在保护生态与传承文化的前提下实现产业增值，需更提高村民参与度和收益分配的可持续性，完善交通、公共服务与风险管理，避免同质化扩张。业内认为，以国企为牵引的示范项目若能持续强化标准化建设、品牌化运营与市场化机制，将有望带动更多乡村形成“资源—产品—产业—就业—增收”的闭环，推动“点上出彩”向“面上成势”升级，并在更大范围内释放内需潜力与城乡融合效应。
从泰山脚下到黄海之滨，山东文旅集团的探索表明，乡村振兴需要立足地域特色，创新开发与运营方式，并以产业支撑增强可持续性。这条将文化底蕴转化为经济动能、把生态优势转化为发展优势的路径，不仅丰富了齐鲁大地的“诗与远方”，也为全国乡村振兴提供了可参考的实践样本。随着更多项目落地，“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的乡村图景将更加清晰可感。