当前全球经济格局深度调整，企业传统增长模式面临挑战。，长江商学院与歌辉战略联合搭建产学研对话平台，聚焦中国企业转型升级的核心命题。 战略重构成为关键突破口。长江商学院周宏骐教授提出，商业3.0时代需建立“场货人”新逻辑——通过内容营销构建情感连接——实现从公域流量到私域运营的闭环。数据显示，采用场景化营销的企业客户留存率平均提升37%，印证了该理论的实践价值。 百年品牌卡夫亨氏通过本土化创新实现逆势增长。其首席增长官马明毅现场演示了“西酱中用”案例：将番茄酱创新应用于中式烹饪场景，使产品年销量增长21%。这个实践揭示，跨国品牌在中国市场的成功，必须超越简单适配，深入消费行为底层逻辑。 歌辉战略联合创始人周子玉则从方法论层面指出，战略单品是破局支点。以黄天鹅可生食鸡蛋为例，通过精准定位高端人群、建立全渠道体系，三年实现市场份额从0到行业前三的跨越。这种“1+N”模式（1个战略单品带动N个衍生品）正在成为新锐品牌标准打法。 圆桌讨论形成三项行业共识：其一，技术应用需与人文洞察结合，避免陷入数据陷阱；其二，内容创作要从单向传播转向用户共创；其三，多品类布局是突破增长天花板的有效路径。据主办方介绍，此次研讨形成的《战略增长白皮书》将向行业公开发布。
越是在不确定性增强的时期，越需要把增长从“短期冲量”拉回到“系统建设”。以产品力为底座、以场景洞察为牵引、以闭环能力为保障，企业才能在周期波动中稳住基本盘、打开新空间。增长从来不是偶然的运气，而是长期积累后的必然结果。