尚志市创新了一种就业服务模式，他们把招聘搬到了商场里，这一下子就把基层就业这块儿给盘活了。现在就业市场的结构性矛盾还在，那些基层干活的、就业难的人还有女同胞，经常面临岗位信息对不上、找工作路子窄、权益没保障的情况。尤其是在经济转型和区域发展的时候，怎么把服务精准送到家门口，提高找工作和招工的匹配效率，成了大家稳就业的大难题。 尚志市总工会和就业服务中心不想等着问题来找自己，主动想办法换了个思路。他们没再把招聘会搞得跟传统场馆似的，而是选在了人流量大的商圈商场。之所以这么做，是觉得这里交通方便、配套齐全，自然能聚起来好多想找工作的人。再说线下见面也能增加互动感，让求职者心里更踏实。商场本来就是大家生活的公共空间，这样做也能打破那种高高在上的行政化门槛，更贴近老百姓的实际需要。这背后其实是基层工会在变化，不再是等着上面安排任务被动响应，而是主动上门去服务了。 通过场景创新打通了就业服务的最后一公里。这次活动设计得很细致也很有人情味儿。现场不光是企业直接面对求职者招人的场子，还专门弄了个政策咨询区，引导大家注册“职工之家”那个数字化平台，让线上线下的服务连起来了。普法宣传也没落下，把《工会法》还有《集体协商知识问答》这些资料发下去了，好让大家知道怎么维护自己的权益。 针对女同志找工作的难处，他们还专门开发了弹性的“妈妈岗”，有文职的、做手工的、搞电商的各种各样的岗位。有的岗位还提供五险一金和休息室呢。线上直播带岗更是扩大了服务的范围，通过实时互动解答大家的疑问。 这么做带来了很多好处。一方面商场里热闹的场面把大家的积极性给调动起来了，帮企业快速找到了人；另一方面工会通过讲解政策和宣传法律知识，增强了劳动者的维权能力和信心。对地方政府来说这也是个经验教训：只要盯着群众的需求来办，整合好资源、搞出新花样，就能把就业促进和社会治理搞协调了。 以后基层的就业服务还得往精准化、数字化和法治化的方向使劲儿。可以试着建立个区域就业大数据平台来分析情况；继续开发那种灵活的工作岗位；还要多部门一起合作把培训和扶持也结合起来。尚志市的例子说明只要跟着群众生活走、用好技术手段、把法治的地基打牢了，服务才能真暖心又能长期起作用。 就业是个大事儿也是个基础工程。从会场搬到商场、从线下转到线上，这些变化背后就是要把人当回事儿的理念在加深。尚志市的探索就像是一面镜子照出来了基层治理创新的一点亮光。只有真正走进老百姓的生活里去听听他们的心里话、用创新的办法去解决问题、用服务去暖人心，咱们才能在高质量发展的路上让每个人的潜力都冒出来、让每一个奋斗的人都能踏踏实实往前走。