近期，深蓝汽车举行2026新年直播活动；直播期间，有网友注意到直播间的布置和叙事方式更强调场景呈现与互动节奏，并将其与业内头部企业家的直播表达作对比。对此，深蓝汽车董事长邓承浩回应称，感染力强的表达方式值得学习；企业虽然产品、技术与政策等具备基础，但在对外展示与讲述优势上仍有提升空间，未来将尝试更鲜活、更生活化的传播方式。 一段时间以来，直播正成为车企与消费者沟通的重要渠道。其价值不仅在于发布信息，更在于以直观、可感的方式，将复杂技术转化为用户能理解、愿意参与的内容体验。对智能电动汽车而言，从电池、底盘到辅助驾驶，专业门槛较高，单靠参数堆砌难以形成稳定认知，“可视化”“场景化”的表达正在成为影响品牌触达效率的关键因素。此次“风格相似”的讨论，折射出行业传播逻辑的变化：消费者更在意真实使用场景、问题解决过程，以及产品价值是否可验证。 从原因看，一上，新能源汽车竞争正从“产品力比拼”延伸到“认知力竞争”。同质化加剧的背景下，技术优势如果讲不清、讲不透，就难以沉淀为品牌信任与持续转化。另一上，移动互联网平台的内容分发更偏好信息密度高、互动性强的表达方式；直播具备即时反馈和情绪带动能力，能缩短信息链路、提高决策效率。车企通过直播进行产品预热、技术解读与用户答疑已成常态，但要形成长期影响力，仍需要稳定的内容体系和可复制的方法，而不只是一次“热闹”。 就影响而言，直播与传播能力的提升，既关系到市场端的销量转化，也会影响企业资本、合作与人才等上的外部评价。深蓝汽车在直播中回顾了2025年经营数据：全年全球销量达33.3万辆，同比增长36.6%，累计交付突破70万辆；同时披露获得61亿元C轮融资，并取得L3级自动驾驶道路测试牌照。这些信息显示企业在规模、资金与技术合规路径上均有进展。如何把阶段性成果转化为更清晰的品牌叙事，将直接影响消费者对企业“可持续交付能力”“技术兑现能力”的判断，也会影响渠道伙伴与产业链对其长期投入的信心。 在对策层面，企业“会做产品”与“会讲产品”需要同步推进。其一，把技术表达从“参数说明”升级为“用户任务”。例如围绕通勤、长途、极端天气、泊车等高频情境，通过可复现的测试与体验呈现能力边界与使用注意事项，避免过度承诺。其二，建立更标准化的直播内容框架：信息发布、技术拆解、用户问答、售后与服务承诺等模块模块化呈现，以稳定输出形成品牌辨识度。其三，强化合规表达与风险提示，尤其在辅助驾驶涉及的内容上，重点说明道路测试资质、功能适用条件与驾驶员责任边界，避免概念混淆引发误解。其四，引入多角色叙事机制，让研发、测试、服务等一线团队参与解读，以专业细节支撑可信度，降低单一话术带来的“营销感”。 从前景看，随着智能化加速渗透，用户对“看得懂、信得过、用得上”的需求将持续提升。直播与短视频等新传播形态，未来或将更多承担“技术科普+消费决策+服务承诺”的复合功能。对车企而言，传播能力不再只是“外部包装”，而是连接产品迭代、用户反馈与品牌信任的关键链路。深蓝汽车提出打造更场景化、更轻松有趣的直播内容，若能与产品节奏、技术验证与服务体系形成闭环，有望在竞争加剧的市场中提升触达效率与认知稳定性。
在产品同质化竞争加剧的背景下，品牌传播力与表达能力正成为影响市场位置的重要因素。深蓝汽车董事长邓承浩的表态，既体现出对优秀表达方式的学习态度，也反映出新能源汽车企业对传播创新的现实需求。从“有好产品”到“能把产品讲清楚、展示到位”的转变，是企业走向成熟的必经之路。随着2026年场景化直播的推进，深蓝汽车若能持续提升内容质量与表达效率，有望继续扩大品牌影响力，在激烈竞争中争取更好的发展。这也提示行业：技术创新需要与传播创新共同推进，才能形成更稳固的长期竞争力。