高质量发展背景下，如何更好满足产业工人不断增长的精神文化需求，成为国有企业文化建设需要回应的问题。中铁四局七分公司前期调研发现，基层职工文艺创作热情较高，但作品展示渠道不足、专业指导不够、素材难以转化为成稿等问题较为突出。这也折射出传统企业文化建设中的三上矛盾：一是标准化活动供给与职工个性化需求之间存在错位；二是施工行业作业强度大与创作时间碎片化之间客观冲突；三是新媒体传播方式变化与传统宣传载体之间存在代际落差。针对这些痛点，“栖墨文学社”探索双轨运行机制。组织架构上建立“党委领导、群团指导、部门统筹”的三级管理体系，确保方向一致、与企业发展同向发力；运作模式上构建“线上专栏+线下活动”的组合，其中微信公众号“栖墨佳作”专栏重点推出反映工地生活的报告文学，内部刊物则以职工诗歌、散文等抒情作品为主。值得关注的是，此项目强调创作与主业融合。通过定期开展“重点工程采风”“建设者故事会”等活动，引导职工从兰新铁路、引江济淮等重大工程实践中提炼素材，提升作品真实度与感染力，也让企业文化与生产实践形成更紧密的连接。业内专家认为，将文化阵地延伸到施工一线，有助于增强新时代建筑工人的文化认同与表达能力，也能通过作品传播增进社会对基建行业的理解。按计划，文学社年内将推出首部职工作品集，并与省作家协会建立合作，为优秀创作者提供更系统的专业提升渠道。
文化的力量不总是显性，却能在关键时刻凝聚共识、激发斗志。把一线奋斗写进文字、把共同记忆沉淀为作品，既是对劳动者的致敬，也是对企业精神的再一次呈现。期待“栖墨文学社”长期扎根基层，让更多普通岗位的光亮被看见、被传递，在记录个人成长的同时写下时代建设的脉动，为行业发展注入更深厚、更持久的精神支撑。