问题——推进新型工业化、构建现代化产业体系的过程中，如何让重大项目“引得来、建得快、运得稳”，并在稳增长、保民生、促就业之间形成更强联动，是地方产业发展必须回答的现实课题。尤其在西南消费市场增长、物流半径缩短和供应效率优化需求上升的背景下，具备规模化、标准化生产能力的现代食品饮料制造基地，既是产业链完善的重要环节，也是生活物资保供体系的关键节点。 原因——项目能够快速落地，既靠企业自身的推进机制，也离不开区域营商环境和要素保障的配合。中粮可口可乐饮料（贵州）有限公司成立于2019年末，随后完成签约、奠基并于2022年投产，建设周期紧、节点密，对工程组织、设备导入、人员培训和质量体系爬坡都提出了更高要求。企业上，负责人张燕飞带队长期驻守一线，围绕进度统筹、工艺衔接、供应配套等关键环节集中攻关，推动从“工程建设”到“高效运营”平稳切换。地方层面，贵安新区产业承载能力持续提升，交通物流条件、园区配套、人才供给等基础要素不断改善，为项目按期投产提供了保障。 影响——产能释放带来的不只是企业经营指标的提升，更重要的是对区域产业循环的带动。该工厂占地4万余平方米，形成9大品类、25个品牌的生产体系，年产能达30万吨级，销售网络覆盖全省乡镇，有助于提升本地市场供应的稳定性与响应速度。从产业链看，饮料制造对瓶胚、包装材料、仓储运输、冷链及终端配送等环节需求集中，工厂投产后带动包装、物流等配套产业扩容升级，并以产能辐射推动周边协作企业提升标准化、规模化水平。就区域格局而言，该基地逐步成为企业西南的重要生产支点，缩短供应链半径、提升整体效率与韧性，对应对市场波动和突发需求具有现实意义。 对策——在高质量发展的路径上，企业以“三笔账”将经营目标与地方需求对接：一是算好“经济账”，通过稳定生产、质量管理和精益运营提升效率，确保项目投得下、转得起来、效益稳得住；二是算好“发展账”，以产业协同带动上下游集聚，推动形成更完善的配套体系，增强区域制造业承载力和竞争力；三是算好“民生账”，将生活物资保供纳入企业运行体系，形成可复制的应急响应能力。实践中，企业在汛期灾情发生时启动“净水24小时”应急机制，快速调配饮用水物资，克服道路受阻等困难保障送达；2022年至2025年累计开展12次应急送水行动，向灾区输送饮用水49.2万瓶，并被认定为“重点生活物资保供企业”。在2025年榕江、从江等地抢险救援中，依托中粮集团贵州区域协同平台，企业牵头统筹、前线调度，推动区域内单位联动协作，提高了保供效率和组织化水平。 同时，围绕“人”的要素，企业将产教融合与人才培养作为长期投入。通过与贵州大学、清镇职教城等院校互动，把生产线运行逻辑、质量管理体系和现场管理经验转化为教学实践资源，探索以实习实训、研学交流等方式增强技能型人才供给，服务本地产业升级。围绕消费与场景，企业探索“商业+文旅”融合，与地方特色项目合作并支持群众性体育活动，将品牌活动融入城市文旅与公共服务场景，促进消费活力与城市形象相互带动。党建引领上，企业通过党员突击队等方式强化组织动员，在应急保供、重点任务攻坚中发挥基层党组织作用，为稳产保供提供机制保障。 前景——从“建成一座工厂”到“形成一个支点”，关键在于把规模优势转化为产业集群优势，把阶段性产能释放转化为长期竞争力。业内认为，随着消费结构升级和区域市场一体化加速，西南地区对高效率供应链、绿色制造、数字化管理的要求将深入提高。对企业而言，持续提升工艺水平和质量体系，优化物流配送与终端响应，加强与上下游协作企业的标准对接，将有助于巩固区域生产支点地位。对地方而言，以此类龙头项目为牵引，完善园区公共服务和产业配套政策，推动更多关联企业在贵州布局，形成“制造—物流—服务—人才”联动的产业生态，将为新型工业化提供更持续的动力。
从“一张蓝图”到“万吨产能”，中粮可口可乐贵州工厂的快速发展，表明了现代企业与地方经济的深度融合，也折射出贵州推进产业升级的扎实步伐。作为人大代表与企业管理者，张燕飞及其团队以持续攻坚的方式推动项目落地见效，为区域经济高质量发展提供了可借鉴的经验。未来，随着更多产业项目加快布局，贵州有望在新型工业化进程中形成更多增长支点。