春节作为全年重要的消费窗口期，新茶饮行业面临双重挑战：一方面——消费需求集中释放——品牌竞争加剧，产品同质化和价格敏感度上升；另一方面，年轻消费者对节日仪式感、文化内涵和线下体验的要求越来越高。如何将节日流量转化为可持续的品牌资产，成为行业共同关注的课题。 益禾堂此次春节营销采取系统化策略，以统一主题贯穿传播与运营，打造“可看、可喝、可逛、可分享”的消费体验。视觉上，以“竹”和“马”为元素，将传统符号转化为现代设计语言，应用于线上物料、包装和门店陈列，提升品牌辨识度。产品方面，推出“竹香”系列作为节日限定，将文化意象融入口感与配方设计，激发消费者购买意愿。同时，落地沉浸式主题门店，强化线下体验与社交分享，实现从“线上种草”到“线下体验”再到社交平台扩散的闭环。 市场数据显示，春节期间益禾堂全国销量突破1900万杯，同比增长35%。其中，经典产品“益禾烤奶”售出约250万杯，稳居销量主力；新春限定竹香系列销量超110万杯，成为增长亮点。渠道方面，线上订单约600万杯，线下门店销售约1300万杯，体现线上线下协同引流的能力。区域表现上，广西销量达365万杯，河北、河南等核心市场同步增长，品牌渗透率持续提升。传播方面，对应的话题曝光量超3.5亿次，用户自发分享带动自然传播，显示节日营销与年轻消费者情感需求形成共鸣。 除商业表现外，益禾堂还关注社会关怀。除夕当天，品牌全国1500余家门店发起骑士关怀行动，为春节期间坚守岗位的外卖骑手提供免费暖食补给。该举措覆盖广、操作简单，避免公益流于形式。对品牌而言，将关怀融入日常经营，有助于塑造“有温度”的公众形象，实现商业价值与社会价值的统一。 从行业趋势看，节日消费正从“促销驱动”转向“内容与体验驱动”。未来新茶饮品牌需在三个上提升：一是巩固大单品基本盘，提升季节限定产品创新力和复购率；二是强化线上线下协同，优化门店场景、服务和供应链；三是将社会责任融入运营机制，打造可持续的公益项目。益禾堂的春节实践提供了一种参考路径：通过文化表达提升辨识度，通过产品与场景优化体验感，通过公益行动增强认同感，从而将节日热度转化为长期品牌资产。
益禾堂的亮眼表现不仅是一次成功的商业案例，更是一次有意义的品牌探索。在文化自信日益增强的背景下，新消费品牌正通过更具审美的设计、更真诚的产品和服务、更有温度的行动回应时代需求。益禾堂的多维度创新表明，年轻化不是短期营销策略，而是需要长期坚持的品牌理念。只有将创意、创新与责任结合，品牌才能在竞争中脱颖而出，赢得消费者的持久认可。