3月24日，通用技术集团开了个大会，表彰2025年做得好的单位。沈阳机床党委搞的“三新”活动入选了。这个奖项既表扬了公司的宣传工作有特色、能落地，也给别的国企提供了个好榜样，让他们能把改革任务真正落实到基层。 2025年，沈阳机床推进“两沈一体化改革”，组织架构变了。为了让基层员工知道自己该干啥、咋干，公司领导亲自带队下车间调研，发现战略传达不直观、思想和实践脱节、缺载体这三个大问题。 为此，公司在2025年9月启动了“三新”主题实践活动，持续了一整年。这次活动不光是提个口号，而是真的通过一套方法让大家把口号记在心里，让员工对新岗位有认同感。现在大家都说员工活起来了、大家心往一处想。 活动开始时就定下规矩：口号要让员工记住，共识要靠大家一起干出来，举措得落到实处。各个制造单位结合自己的业务特点想了很多新说法。比如喷包发运车间喊出“向前一步”，大件加工一分厂强调“心细细心”，立加装配分厂说“品质为魂”，中小件加工车间提到“匠心聚力”。这些话不光挂在墙上，还通过早班会、技术沙龙、岗位竞赛等形式天天讲。 效果怎么样？业绩数据说话。成套设备装配分厂重点客户复购率提高了20%，技术中心项目方案通过率上升30%，大件加工二分厂柔性产线效率提升了8.33%。铸造分厂废品率降到1.8%，车床装配分厂计划完成率提升10%，中小件加工车间质量问题减少10.4%。供应链管理部还精简了14个采购流程，物料准备更到位了。 营销服务中心的周志会、阚伟在一个涉及48台机床的项目中表现特别好。无论白天晚上，客户打电话他们就立马到现场处理故障，还利用休息时间教客户怎么保养设备。客户很满意，今年3月还送了一面锦旗。龙门镗铣装配分厂也有喜事：今年1月和2月分别收到客户送来的锦旗和感谢信，称赞岳玉鹏、赵春建还有刘加琳团队技术好、作风硬。 这些成绩说明改革不光是把人员合并这么简单了。“三新”实践已经成了公司发展的得力帮手。目前公司整理了32篇案例放进内网共享经验。这次被集团选中是对过去的肯定，也是新的开始。未来公司会把“三新”活动融入日常经营中去，让思想引导变成真正的生产力。