阿迪达斯在2025年不仅拿到了漂亮的成绩单，营收更是创下了历史新高，这离不开他们在本土化战略上下的功夫。公司给江苏足球联赛签下了大合同，把体育营销做到了实处。这个时期的全球经济虽然有波折，但阿迪达斯表现得相当坚韧。他们公布的财报数据显示，2025年全年销售收入达到了248.11亿欧元，比上一年涨了13%，这是公司营收第一次这么高。不过这成绩来之不易，光是汇率折算带来的负面影响就超过10亿欧元。要是按固定汇率算，增长幅度其实是10%。更让人意外的是盈利情况：毛利率比之前高了0.8个百分点到了51.6%，营业利润率也从2024年的5.6%涨到了8.3%，赚的钱多了7亿欧元以上，营业利润达到了20.56亿欧元。第四季度的表现同样稳当，销售收入涨了11%到60.76亿欧元，营业利润更是翻倍了。阿迪达斯的CEO比约恩·古尔登强调增长的质量很重要，他说公司在每个市场和渠道都有增长，还成功控制住了折扣水平，高价产品卖得好。毛利率能达到51.6%（这里面不包括已经结束的Yeezy系列），这说明了公司运营得好、品牌实力强。 大中华区在这次业绩中表现亮眼，已经连着十个季度实现“有质量增长”了。2025年第三季度营收涨了10%到9.47亿欧元。这么稳是因为公司一直在推进本土化战略。财报发出来的时候，阿迪达斯宣布成为2026年江苏省城市足球联赛的合作伙伴。根据协议，他们不光给钱支持比赛，还专门给13支球队设计比赛服和训练服。最关键的是球衣设计这块儿交给了阿迪达斯上海创意中心的设计师团队来做，目的是把每个参赛城市的文化特色都融合进去。这次合作看中的是“苏超”这个刚兴起的区域性体育IP。2025年看球的人很多，现场看了243万次，平均每场有2.8万人来；线上也很火，直播看了22亿次，相关话题播放量突破千亿。阿迪达斯现在来赞助“苏超”，就是看准了中国本土体育消费的潜力大。 阿迪达斯上海创意中心在这次合作里很关键。这个中心是2004年成立的，现在团队超过百人，几乎全是中国设计师。阿迪达斯在中国卖的东西里有超过60%是本土团队设计的，95%是中国制造的。“新中式”和三叶草宠物系列这些爆款都是从这儿出来的。去年刚庆祝了二十周年还在上海时装周展示过设计成果。把“苏超”球队的设计任务交给这个中心，是检验和展示他们实力的好机会。 分析人士觉得阿迪达斯财报出来的时候官宣这事时机选得好。一方面用创纪录的业绩证明自己有实力继续投钱；另一方面把业绩和本土化战略结合起来告诉大家他们在中国的玩法——就是深度融入本地文化和体育生态。2026年是个体育大年有世界杯之类的大事，“苏超”这种扎根地方、群众基础好的比赛商业价值越来越大了。阿迪达斯现在布局就是想抓住全球顶级赛事和本土化这两个机会一起走。 从全球营收新高到赞助中国区域性足球联赛；从统一的全球品牌战略到六成以上产品由中国团队设计的深度本土化……阿迪达斯最近的动作显示了跨国企业怎么在复杂市场里找平衡求增长。他们的业绩证明了坚持高质量发展模式管用；而深化跟中国文化融合则指出了未来竞争的新方向——只有真正懂本地市场才能赢得认可和发展。